事业单位在开展岗位设置管理工作时，需重视激励模式的运用。合理有效的激励方式能充分激发个人潜能，带动集体全面进步，实现更高质量的就业目标。将激励模式科学合理地应用到事业单位岗位设置管理工作中，可以营造融洽的工作氛围，有效提高职工的积极性和主动性，充分激发其创造力，为事业单位的稳定、可持续发展提供有力保障。
完善事业单位内部薪资分配机制。事业单位要想加强岗位设置管理工作的激励效果，需要完善和优化内部分配机制，并加大对职工个人价值的重视。在实施过程中，事业单位需要使职工的个人贡献、个人价值和分配到的薪资成正比，使所有职工对岗位设置管理工作的真正价值有明确认知。事业单位应当对管理工作的完善和改进加以重视，对所有职位的级别和等级有深入了解。同时还要制定合理、有效的职位准则，使所有职工明确岗位的任命要求与岗位任务，有切实、牢靠的参照凭据，保障职工制定适合自身的职业生涯发展规划，并将其作为事业单位发展目标。对职工个人发展管理应当加以重视，提高职工对事业单位的认可度及归属感，杜绝人才流失等问题的发生。
完善多样化的岗位激励模式。事业单位不仅要对职工的多元化需求有全面的认知，而且还要对激励举措的灵活运用加以重视，并在全面契合职工真实发展需求的基础上，实施多样化岗位激励模式。在实施过程中，事业单位需要根据职工的年龄和基本素质要求，制定多样化的岗位激励模式以及内容。事业单位应当对基本薪资的合理分配加以重视，不仅要根据职工自身素养和所在职位进行再次划分，还要根据职工工作的真实情况，充分激发职工对工作的积极主动性。事业单位可以依靠设置创新奖项、竞争升职等方法，使职工踊跃报名单位举办的技能考核以及人力测评活动，不仅有助于事业单位挑选合适人才，还能提高所有职工的职业素养，从而推动事业单位稳定、可持续发展。
完善改进绩效考核评价制度。事业单位要想在岗位设置管理工作中全面发挥激励机制的促进作用，须按照聘用合同和试用期考核的有关章程，明确规定所有岗位的工作任务以及工作职责。与此同时，事业单位还需要在内部建立完善的绩效考核评价制度，对所有职工进行合理高效的绩效评价以及职位考核，以职工的考核结果来决定是升职加薪还是降薪解聘。事业单位在开展岗位设置管理工作期间，应当根据所有职位的真实情况，制定合理、有效的绩效考核评价制度，为绩效考核管理的高效落实提供有力保障。事业单位在开展岗位设置管理工作的过程中，务必切实结合每个职位的特征、技能需求、使命等因素，对职位的职工架构比例进行合理规划，并根据真实现状整改完善。（宋庆竹）
