想当年2005，携程刚准备创业时，定义了他们公司要解决的问题：出门在外时更方便的预订酒店。他们认为在线预订酒店是他们公司的主攻市场。2017年携程市值250.2亿，而08年才成立的airbnb对公司解决的问题的定义是：出门在外需要有住的地方；未上市前他的估值已有300亿美元。
出门在外时预订酒店VS出门在外时有住的地方
对问题的定义就决定了他们市场范围的边界以及商业模式，同时也高低立见。不过我也太能理解在2005年在门户网站大行其道时，能有这样的开始，对于携程来说也是一种创新。
滴滴从滴滴打车升级到滴滴出行也在重新定位他们的市场边界。
一个人活的像一支队伍，赋能等等。个人也在重新定义自己能力的边界。
这个世界变化太快，是不忘初心？还是随时更新？
人是受制于物理世界的重力的。因此在新科技技术未发明出来的时候，我们的想象力也都是束缚在这种重力里的（说是各种创想，其实都有现实的对应）；但是，当时代发展，科技进步，人类有了更广阔的空间去想象的时候，就要解放我们的想象力，用力的去挣脱重力束缚。
三体的意义其实是大刘一直在探索想象力的边界，把我们的视角从3维世界转到多维世界，从多维世界来俯瞰三维世界； 从高级文明俯瞰低级文明；从更长的时间维度俯瞰人类历史；10年后再回看初心，也许那个初心的环境已不再。那么当年定义的问题也一样需要升级。
新技术的产生，把人类的自由边界向外扩展，需要狂野的释放想象力。
为啥想象力这么重要？ 因为我理解: 先有想象——再有问题的重新定义；先有新的认知——再有问题的重新定义；先有新的科技进步——再有问题的重新定义。
有时候，这些改变带来的是问题范围扩大or缩小；解决时间的长or短；感觉会越来越回归到人性的本质。
比如人需要手机么？不一定。我们需要的是一个更方便人类使用的电子媒介。同样的，人类需要纸质书么？其实我们需要的就是舒服的、自然的、方便的获取知识。我们需要衣服么？不一定。我们想要的是想蔽体、保暖驱寒、展示个性的东东。我们需要做飞机火车去外地开会么？不一定。我们想要的是大家能在一起协作、沟通、畅所欲言而又很方便的something。这样去重新审视周边的很多事物，会觉得熟悉的事物都变得陌生和有趣了。
系统需要update，目标问题需要update，初心也需要update。
