人在职场，人人都会面临一个这样的问题：职位变动，去一个新的部门任职；辞职去一家新的公司工作。
陌生的环境里，新同事、新领导，往往让我们无所适从，充满焦虑，如何快速地适应一个新岗位，并在1-3个月的试用期里做出业绩，获得赏识，这里有一些方法，可以帮助到你。
首先，我们要警惕一些思维的误区。
1.不固守一技之长，全面看问题。
我们每个人都有自己专长的一面，这些专长帮助我们在以往的工作岗位中取得了成功，所以在潜意识当中，我们也会不自觉地把这个专长用到现在的工作中。这时，你就要警惕了，可能会出现问题。
比如说现在的新媒体公司在给甲方做微信公众号时，地产行业一般都会比较注重设计，图案的美观，而政府行业则会比较注重文字的严谨，这时，如果你用做地产的思维去做政府行业的微信公众号，肯定是做不好的。
这就是人们常说的：如果你是一个锤子，你看见谁都会是一个钉子，都想上去敲到一下，但常常做错事。
2.总想干出点大事的心态。
新岗位，总是想折腾着干出点动静，让领导或同事瞧见，要不让咱怎么证明自己价值的存在。
但在现实职场中，我们千万不要这样做。
这里给大家讲一个故事：汉高祖刘邦和丞相萧何是一对很好的工作拍档。后来他们各自把位子都传给了汉文帝刘恒、和丞相曹参。
曹参上任后，什么也不干，就有人向刘恒告状：“陛下，你看丞相上任后什么都不干。”刘恒就把曹参叫来说：“你作为丞相，怎么能什么都不干呢？”
曹参反问到：“您觉得我的水平比萧何丞相呢？”刘恒说：“那肯定还是差点的”。
曹参又继续问道：“陛下，您觉得自己的水平和高祖皇帝相比呢？”刘恒说：“那自然也是差点的。”
曹参这时候说：“既然如此，我们按着他们之前定下的规矩执行就可以了，为何要做劳神费力还不讨好的事。”
对我们来说，也是一样，在接手新工作时，不要轻易做出改变，按照之前的方向去执行就可以了，新环境，以不动应万变。
3.设定不可实现的目标，做得太多
新入职一家公司和一个部门，不要在没搞清楚状况的时候，就乱设立目标，这样会使团队陷入困难中。
另外还有一类领导，有“救世主”的心态，这个事情也想做，那个事情也想管，设定方向太多，短期内是不可能完成的，还容易出现问题，把公司弄得一团糟。
4.忽视团队的力量
作为新领导，千万不要把自己的定位成解决问题的专家或者专业人士，一来新公司，就只知道埋头干活，既不去管理团队的氛围，也不融洽处理团队的关系，团队成员离职也漠不关心，这样怎么能当一个好领导呢？
5.忽视平行团队和部门之间的关系
一般情况下，我们都很重视纵向之间的关系，例如重视领导关系，重视下属关系。往往会忽略平行团队和部门之间关系的培养，配合不到位，自然很难做好事情。
特别是，你作为新来人员，不了解情况，就瞎指挥，团队成员更是排斥、抗拒，士气低落，影响团队业绩。
上面这5点，都是一个新领导经常会犯的错误，作为新领导，我们不妨试试这样做，可能会事半功倍。
第一，首先要和团队成员保持良好的关系，和大家好好相处一段时间，破除关系的壁垒。
第二,详细了解新公司或新岗位的各种现状和状况，先从一个关键点发力，做出业绩，得到同事和领导的认可后，才可顺风顺水的做好接下来的工作。
