习惯的惯性力量是巨大的,所以习惯容易成为双刃剑,遇正则正、遇负则负。我们很难养成一个好习惯,因为之前的习惯太过强大,很难改变。但,如果一旦改变了旧有的习惯,则形成的新习惯则会给自己带来很大益处。
所以,管理者面对下属时,更重要的是培训训练他们的习惯,一旦形成习惯了,就能给自己带来持久的红利。不要讲道理、讲逻辑,那些只有在不断执行中才能生效。
习惯的惯性力量是巨大的,所以习惯容易成为双刃剑,遇正则正、遇负则负。我们很难养成一个好习惯,因为之前的习惯太过强大,很难改变。但,如果一旦改变了旧有的习惯,则形成的新习惯则会给自己带来很大益处。
所以,管理者面对下属时,更重要的是培训训练他们的习惯,一旦形成习惯了,就能给自己带来持久的红利。不要讲道理、讲逻辑,那些只有在不断执行中才能生效。