战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。那么如何对战略落地进行评估呢?下面就由幸福云的小编为大家介绍一下
1、根据战略规划和实施计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标(KPI);
2、根据设定的KPI，评估重点，包括计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况;
3、根据评估的差异状况，分析产生差异的原因，确定影响差异的因素是否可控;
4、针对影响战略计划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略行动计划的落实。
如果需要对战略进行调整改进，则可以按以下步骤进行：
1、了解并分析战略执行现状;
2、根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因;
3、辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素;
4、提出改进战略的要求;企业高层参与并决策是否改进战略;
5、制定企业经营战略规划改进草案;
6、提交董事会办公/总经办会议讨论通过并执行。
总之，战略落地是一个系统的过程。幸福云集团认为战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面;战略实施计划的制定，使企业战略目标具有可执行性和可操作性;对战略实施计划执行的评估与改进，最终确保企业战略的实现。
