今天遇到朋友小周他显得很郁闷，抱怨到:"自己升为为技术负责人，本来是件高兴的事。团队中有10个人包括自己在那有两个领导。我是团队技术负责人，还有一位是部门经理。两位领导带着8个人干活，就产生了源源不断的麻烦，看着他们十分痛苦，每天都很累。因为要被我们两个呼来喝去，又是我和部门经理产生了分歧，工作就会陷入停顿，他们不知道该怎么干就停下手中的活动，我俩吵完架，统一意见之后再开工。
听到小周的抱怨，让我想起一句话，是这样说的，有三个主人的奴隶就是自由人，愿意很简单，混乱等于自由。我想很多人都发现小周问题所在：这个团队的效率之所以低，是因为每个人有多个领导，当意见不一致时，就造成了工作效率低。
在职场中，是谁领导谁，我相信这么简单的问题，大家肯定知道，绝对是上级领导下属，有句话是这么讲的，一级压一级，就是说级别比你高的人领导你，级别比你低的人被你领导。
但在管理原则中有一个重要的原则，那就是，一个人只应该有一个领导。并不是谁的级别高，谁就可以在另一个人面前指手画脚。而是有一个人对他的下属负责，这样反而能提高工作效率。
大家可以想，如果下属需要面对的超过一个直接领导，他就不知道自己究竟应该听谁的，所以我们会看到，在小周的团队中，成员有两个领导一个事，他一个是部门的经理，一个是技术负责人。这个两个人都直接管住下属，那下属就不知道该听谁的话了。
这是我们说的一个下属只有一个领导，就是我们所说的扁平化的管理。在这个基础上，要求每一个员工都有一个信息接入口——他通过这个技术可获得信息和反馈信息，这样就不会产生混乱。
让大家明白了这样的一个基本的基本的管理法则。那在实际工作中我们应该怎样具体做呢？
1、当员工带着疑惑前来找你的时候，你可以问他碰到这类问题，平时会向谁求助，尽量让他去找他的”直接领导“——师傅
2、如果你是团队的最高领导，那么提供给员工第二个选择让他知道除了老板以外，在必要的时候还有第二个人可以反映情况。
3、对任何问题都必须明确树立直接负责人，然后在团队内公布，让每个员工都清楚的知道如何跟她联络和反馈问题。
有了这样一对一的负责理念。很多类似于小周团队的问题就解决了，这样员工的积极性和团队的效率也就会大大的增加。
针对这种情况，您有哪些好的建议呢？欢迎留言讨论！
