园林苗木行业数十年来的发展，经历了太多周而复始的循环，兴衰交叠。
致苗木人：
2014年的那场“苗木低谷风暴”仿佛还在昨天，那年转型抛售早已不是新闻，似乎整个苗木行业走入困境，甚至连展会也无法拉动整个产业发展；
园林苗圃传统行业夹杂在互联网新时代的浪潮中如履薄冰，传统的苗木人像一个新生儿一样观察这个充满“互联网”“互联网+”“电商”“大数据”的混沌世界。
大多数人都在思考，究竟是转行还是转型，但对于占比八成的中小苗企来说，转行又不舍，转型又无从下手；那段时间，恐慌、悲观情绪在业内蔓延。
未来总是属于能够洞察隐藏那最深处秘密的人。
自今年始，在经历了被称为“苗木寒冬”的数年之后，市场终于悄悄呈现上扬态势，特别是随着杭州G20召开，国家政策的倾斜，各地苗市一片繁荣景象呼之欲出，大家都能明显的感觉到整个行业似乎又到了某个趋势的拐点。
截止目前，市场好转令不少人难以置信。而此时，埋头向前的苗木人，谁率先看到了远处的火光，谁能率先站在历史的风口上，谁或许就能飞上天。
“苗木行业”新思考
苗木行业现阶段存在的问题
问题一：多数苗圃苗木品种雷同，结构不合理。产品缺乏核心竞争力。
问题二：产销信息不畅，信息敏感度不高，滞销性强，所种品种与需求不对路，供需严重脱节。
问题三：部分苗木企业负责人整合素质偏低，生产管理水平不高。
问题四：企业发展策略奉行拿来主义，注重短期效益，缺乏长远的战略规划和明确的发展目标，产品滞销，企业发展停滞不前。
问题五：苗圃生产规模小，集约化程度低，管理粗放，生产成本高。
问题六：中小苗木企业管理混乱，规章制度不健全，管理和技术人才匮乏，抱残守缺，企业无法顺利发展。
问题七：:过分依赖行业经纪人，故步自封，销售渠道狭窄
明眼人都知道，如今的中国，互联网早已成为渗透世界各行业的科技与理念，而苗木行业作为传统垂直领域，互联网进程却发展十分缓慢，苗木行业似乎没有享受到互联网科技浪潮带来的真正科技进步，获得产业结构升级与飞跃发展成果。
究其原因，除了苗木行业内部的以上这些盘根错节原因外，还有一个很大的原因：苗木行业缺乏互联网思维。
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苗木互联网思维
也许有苗商会问：“我为何苗木行业要互联网化？我做苗木几十年了，一直都这么做的。”
也许有苗木经纪人会问：“为何苗木互联网营销化？我卖苗木几十年了，一直都靠熟人圈子这么做的。”
你我都可以这么做，但是逆水行舟，不进则退，别人已经开汽车了，你还在骑自行车。同样可以到达目的地，但你花费的时间精力更多，效率比别人低，等你醒悟时就早已被甩开了。
也许你还会拿传统行业对新技术不敏感，互联网、电商应用落后点很正常为不肯努力进取的借口。
哈佛大学校训曾言：你所浪费的今天，是昨天陨首之人所奢望的明天。
传统超市等零售不思运用互联网等到被淘宝天猫等电商抢去大半江山时只能黯然嗟叹那个本可转型的昨天。
传统房屋中介不思改变等到被搜房网、链家网等慢慢蚕食的时候，追忆昨天反映速度慢也已然来不及。
飓风过岗，伏草唯存。难道苗木行业非要等到互联网的变革飓风深入行业根部之时委屈求存吗？
信息作为人类社会组成的基本要素之一，它不同于其他实体，也不同于能量，它可以传播，可以被分享，谁都明白在信息产业高度发达的今天，几乎没有那个产业是不需要信息技术的。
谁把握了信息，谁就把握了时代的脉搏，谁整合了信息资源，谁就成为市场上真正的赢家。
