文：霍辉

首发简书：霍霍的小世界

最近一个朋友跟我吐槽：“我们公司最近又开始搞形式主义了，占用员工休假时间搞半军事化管理搞培训，太坑了，整整14天不能休假不能回家，还不给加班费！”

其实，吐槽培训的不止是他。半月谈曾经发表过一篇文章《变了味的学习培训，已成基层新负担！》，看看网友们在评论区的留言，透着屏幕都能感受到满满的厌恶和无奈。

”永远在积分，从来不学习；刷分第一，留痕走人！“

”特别讨厌周末搞培训，占用休息时间，根本没时间处理自己的事！各种学习积分刷视频还要截图，真的累死了！“

”每天一醒来，就是各个app培训等着我，算了一下，一年最少学5个。每周考核，比考研都累。说实话，都是为了分，10个里面有1个学的，我都觉着太阳从西边出来了。“

”签到、看视频、挂着网页学、下发目录自学……学习方式丰富多彩；一台电脑，两台手机都不够挂课的，最恶心的是时不时还要点一下，可这真的有用吗？真的学了吗？真是本人学的吗？“

下班后培训，周末搞团建，培训打卡、培训完考核、培训内容枯燥与工作脱节……各种形式主义的培训是场内耗，耗尽了员工的时间与精力，耗干了打工人的青春！

难怪很多人说出心里话：“那些形式主义的培训，我一个也不想参加。”

1、低层次的企业培训可能只是无用功

知识经济时代人才是企业的核心竞争力，越来越多的企业意识到培训的重要性，开始铺天盖地展开培训。企业的培训，从宏观的战略管理，到微观的流程改善，从高管到操作工，培训课程似乎涵盖了职场的每一个角落。

可是，这些让人眼花缭乱的培训效果如何？

有人总结，现在的企业培训主要分为5个层次：

第1层：娱乐。讲师讲故事、讲笑话、讲段子，逗得大家哈哈笑。培训“笑”果好，但效果并不好，没有传道授业解惑；

第2层，励志。讲师讲述所谓的成功经验、励志故事，现场喊口号、做动作，给学员打鸡血，可振奋士气只是一时有用，不能长久；

第3层：评书。讲师讲别人成功的案例，说得头头是道，但没有操作性，学员还是不知道该怎么做；

第4层：训练。培训师教，学员练，培训师精心设计问题、方法论、案例、演练等活动，指导学员在训练中掌握课程内容；

第5层：启智。培训师授人以渔，学员可以触类旁通、融会贯通、举一反三。

可当前大多数企业的培训都只停留在1-3的层次，大多培训都是老师讲得激动，员工听得心动，想想不知道该怎么动，最后还是没有行动。

在这些层次的培训里，学员只是配角、听众，并没有真正投入到学习中，他们的思维方式和行为习惯没有任何改变，这样的培训就是无用功。

2、什么样的培训，才是好培训？

形式主义的培训，不仅浪费公司的成本，也消耗了员工的学习热情，被员工抵触。那么什么样的培训，才是人人想参加的好培训呢？

1、以人为本，对工作有用

培训的目的是学习和成长，没有谁会主动拒绝学习和成长，之所以这么多员工厌恶培训，有一个重要的原因就是公司没有站在学员的角度思考，没有为学员设身处地着想。

有的公司不想浪费工作时间，就牺牲员工休息时间组织培训，本来大家上班就很累，竟然连休息时间也被剥夺，没完没了的疲劳战，大家不厌恶才怪。

还有的公司并不知道员工真正的需求，所以让“鱼儿”去学“爬树”，公司给员工的培训，不是他真正想要的，他自然不感兴趣，效果自然不好。

日产汽车公司有一套跨职能团队解决课题的方法叫V-up，V-up的培训就是针对不同对象（课题领导、牵头人、促进者、成员等）而设计不同的培训，比如领导V-up培训，就是专门针对课题中，领导如何做决策、如何排除团队阻力等方面的培训。

按照学员需求制定有针对性的培训，把时间和精力用在最需要的地方，学员的收获才会最大。

2、以学习为本，对学员有效 

传统的培训是讲师在台上讲，学员在台下被动听讲。信息传递是单向的，加上有的讲师一份PPT讲10年，不走心，学员很容易感到枯燥和疲惫，久而久之，产生厌学心理。 如何让课程吸引人，学员学习效果最大化呢？

教育界有一个非常有名的“学习金字塔”理论，即采用不同的学习方式，学习者在两周后还能记住的内容（学习内容平均保留率）有巨大的差异。 这7种学习方式分别是：

听讲：这是最常用的授课方式，学习效果却最低，两周后学习的内容只能留下5%；

阅读：通过自己阅读学到的内容，可以保留10%；

声音、图片：看图听声式学习，可以记住20%；

示范：做示范演示，可以记住30%；

小组讨论：这种团队式学习，可以记住50%的内容；

实践练习：在“做中学”或“实际演练”，可以达到75%；

教授他人：教别人，可以记住90%的内容。

把“学习金字塔”理论用在培训上，改变教学方式，增加一些趣味性的环节来辅助教学，比如策划一些小组讨论、演练等活动，会让学员沉浸其中，爱上培训。

3、最好的培训，不是成本，是投资

一位管理学家曾说过:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”可并不是所有领导的认识都能达到这个高度。

我曾遇到过一位领导，他最反感下属参加培训，尤其是外出培训，总觉得那是浪费，花钱花时间还没效果。他的口头禅就是“那些外训都是忽悠，根本就没用。”

的确，有的培训并不能帮你解决某个具体问题，可它能让你见世面、结交人脉，提升眼界和格局。

我有位同学，就是在参加行业培训时结交了几个同行专家，后来就是其中的一位同行专家推荐他，他跳槽得到一份薪资翻倍的好工作。

一般公司开展培训的目的只是提高员工专业能力，提升企业效率。而那些有格局的公司不怕花钱，舍得对员工培训投资，它们认为培训是每位员工的义务，也是每位员工的权利，培训不仅对公司有利，也要对员工个人发展有利，让员工强大到足以离开公司，自身有能力不愁找工作。

希望所有人接受的培训都是“投资”，而不是只走个形式。

作者介绍：霍辉，主业：世界500强企业高级工程师，日产全球认证改善专家。副业写作，多平台签约作者，前读者新媒体写作教练，全网阅读量上亿。本文首发简书：霍霍的小世界。如需转载，请联系本人，联系方式见简书个人介绍。