这是本美国创业圈畅销的书，来自硅谷的创投教父彼得∙蒂尔，PayPal的创始人的作品。书中用浅显易懂的文字来讲述如何避免竞争、进行垄断等问题，对于没有接触过企业管理的人来说，能够大致了解创新与竞争孰优孰劣以及创立一个成功企业的必要因素，在李书娴的10分钟总结之上，我再提炼了些非科技公司通用的点：
#创新的必要性#
全球化是水平进步，也是一种技术的复制。比如中国直接复制发达国家的有用之物。同时它也意味着替代，比如全球化到来时美国人担心墨西哥的廉价劳动力，而这带来科技的垂直进步，意味着补充。
任何新的方法或者让事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技正确的理解。全球化相当于用同一种方法去创造财富，具有趋同性。在资源缺失的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。
一个公司需要创新型垄断，而不是竞争。处于竞争市场的企业卖的都是同质化的产品，它的消失对世界没有任何影响，而和你公司相差无几的其他竞争企业随时都准备取代你的位置。
#如何打造创新型企业#
第一，占了小市场，再扩大规模。先主导一个小的利基市场，挖掘秘密的领域，因为常识不能带来任何优势，秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
第二，打造帮派文化，雇佣肩负同一使命并真正喜欢团队合作的人。让每个员工只负责做一件事情，从而消除竞争、简化管理。
第三，意识到销售的重要性，利用媒体公关为公司带来优秀的潜在职员和投资者。有效的推广标准是从每个客户的专区的平均总净利润大于赢得新顾客的平均成本。
#初创公司的组织结构问题#
一、选择合伙人对于创始团队来说，技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和默契度也同样重要。
二、分配所有权、经营权和控制权是早期初创公司矛盾，大多出现在董事会的创始人和投资者之间。在未上市之前，董事的人越少越好，三个最为理想。上市后最好不要超过五个人。
三、员工的工作性质应该都是全职，除律师和会计外，外股咨询师和兼职人员都不可行，远程工作也该避免。
四、首席执行官的工资不应超过十五万美元每年，“高额的现金报酬会让员工取走公司已有的价值，而不是投入时间为未来创造价值。”而对于员工来说，股票是保持团结一致的最好方法。由于分配所有权很难达到绝对的公平，创始人必须要做好保密工作。
创建优秀企业，当下的任务是创新的独特方式，即从0到1。最终要的是第一步——独立思考，重新认识世界，重构世界。
