IT行业都知道外包，虽然做外包时间很短，真正接触项目才2个月，但也算有个大概的认识了，今儿个来说说我的外包初体验，因为做的是美国外包，所以这里仅指美国外包。

外包的形式：我原以为是这样的，美国一客户想做一软件或者网站，但是自身没有人力所以就找专业的软件公司来做，就是我们公司。我们公司签单美国客户，再由公司在中国的研发团队完成。有点类似客户要装修，我们就是全权负责的包工头。图样图森破！事实并不是这样。事实是，美国客户要做一个软件或者网站，他们会找到一家美国IT公司签单，然后这家美国IT公司再和我们外包公司签约，由我们外包公司在中国的研发团队完成开发测试工作。也就是说，我们的直接客户其实是这家美国IT公司，他们才是包工头，我们只不过是小工而已！一个项目当然包工头拿大头，小工也就能拿个四分之一！知道真相的我眼泪掉下来！

外包的成本：外包的本质就是降低人力成本。我们会和我们的客户，也就是美国IT公司员工一起工作在一个项目，但比起他们，我们每小时的报酬只有他们的三分之一或者四分之一。当然，公司再付给我们的薪水可能再只有几分之一而已。

项目人员组成：这个因项目而异吧，在我现在的这个项目里，美国IT公司的人员主要包括project manager, Business consultant, Business Analyst, 和Architect, PM负责管理整个项目的进展和协调，BC和BA负责最终客户的需求沟通，架构师负责技术的设计，而具体的开发测试工作基本都由中国的外包公司来完成。

未完待续。