一.进公司的目的是无私奉献？
昨天参加了新公司的员工入职培训过程。用了一整天的时间，告诉我，公司的业务、制度......还有公司各个领导的辉煌简历以及高清脸照。命令大家要死死记住领导的名字，免得在电梯里见到会尴尬，培训部就会受到惩戒。最后在培训课程结束的十分钟前，培训师打开PPT，聊了公司的企业文化。
并不是我说我在吐槽自己公司的点点滴滴，而是我突然发现，在面试官聊十分钟企业文化之前，我已经从整个培训知道了企业大概的文化是怎样的。
PPT一直重复出现的词汇是：无私奉献。
这让我想起来我前年在北京参观过一家图书公司，在公司门口处，立着一个大大的标语：“员工是公司最大的成本，所以除了奋斗，只有奉献。”我当时惊呆了，这样的话都能挂在门口？可是当我看到这家企业的老板无不自豪的表情，以及了解里面的员工素质之后，我第一次对所谓的企业文化产生了疑问：它的作用究竟是什么？它是如何波动影响公司发展轨迹的？
从教科书的定义上来说，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。最最关键的是下面一句话：
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
我认同这样的定义，但我无法认同现在大多数企业徒手塑造企业文化的模式，让所有员工来进行习惯性演练。企业主
寄希望于通过不断地操练和洗脑来达到熟练的目的。进而塑造出一个人人心里都有企业文化那几句口号性宣传辞令的底稿。
可是这样的成效究竟几何？
我走访了几个同事和朋友，得到的回答是：
“呵呵呵...重要的是观其行，标语之类常常是反着的。”
“大家遇到事，首先想老板怎么想，那就是老板文化；首先想客户怎么想，那就是客户文化；首先想对 质量有什么影响，那就是质量文化；如果想怎么省事，那就是偷懒文化；如果想如何推脱责任，那就是推卸文化呗。”
“现在很多公司都要求奉献，你妹，要是你和我感情好就可以少给我点钱，那我和你感情那么好你为什么不多给我点钱？我来上班就是为了赚钱，跟你谈感情，本该跟我谈感情的老婆就该跟我谈钱了。”
我总结了一下，发现现在很多企业文化，实则是为了达到让你心甘情愿多干活、少拿钱的目的。在这种环境下，以为跟员工谈感情谈理想就可以少给人家钱。
员工工作久了会买账么？
二.老板决定了文化走向
有意思的是，从另外一个角度来看，现在的一些企业制定的所谓文化，似乎有一个约定俗成的规矩：这套东西只对员工有效。
所以老板高层木有惩罚只有奖赏，所以留着无业绩的亲戚在公司而口口声声称“末尾淘汰”......那么这套企业文化，给予员工的最大的作用，也就只剩下怨气与吐槽。
对中小企业而言，老板文化实则也就是企业文化。高层人员的价值观，对企业文化的影响非常大，公司越小，影响就越大。如果你想打造的企业文化，和你的价值观并不同，那么就很难实现。比方说，你只把员工当作剥削工具，那么就不太可能形成以人为本的企业文化，即使你搭建外企一般的企业福利薪酬体系，员工也不会认为公司有人性化。那么老板的一举一动，员工们也有样学样。
人是企业文化的最终载体，一家公司需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这个企业对企业文化的期望，又最终决定了这家企业的企业文化的最终走向。如果老板是这样言而无信空手套白狼的人，你有怎么能奢望公司上下都能同心协力赚大钱呢？能不被扣奖金就谢天谢地了！
所以请企业主们和你们员工伙伴们好好沟通一次吧，制定双赢的文化制度吧。沟通之后最重要的事情就是建立正确的奖惩制度。提拔什么人，辞退什么人，这些都是对企业文化至关重要的动作。不管你说的多么天花乱坠，如果你一直留着一个能力不足不知上进的员工，那么有能力的员工迟早会选择离去，而墙上那“拼搏奋斗”的口号也将随之褪色。科学有效温暖的企业文化，员工们会一视同仁地自觉遵守。也不会有人会异想天开的想打破这个好饭碗。
这样，你的员工，不再是你的成本。
