传统办公模式下，员工在管理者眼前办公，管理者更多的依靠“眼见为实”来做好团队的管理工作，然而在不同凡响的2020年，疫情当前被采用的远程办公模式下，“耳听为虚”成为了管理者们最担心的问题。当然不仅是管理者们担心，作为员工自己也是担心的，担心远程办公模式下承担的工作压力会更大，辛苦付出却不一定能得到认可。
追根究底，会出现这样的情况是因为管理者和员工之间缺乏一些信任。管理者能够信任员工在家里也能做好事情，员工信任管理者的工作安排合情合理，没有厚此薄彼。那么当出现这种情况时，有什么可以快速建立彼此之间信任的桥梁呢？
OKR目标管理法当是不二之选。
首先是一个团队就应该有一样的价值观，一样的战略目标。
OKR目标管理法倡导企业上下以公司目标为主制定部门、团队甚至是员工个人的目标，由上至下形成一张相互关联的目标地图。这样一来，即使每个人都是在为自己的目标努力，每个部门都是在实现自己部门的目标，可是最终大家都是在为了公司目标而工作，向着一个方向努力，有着一样的价值观。
再者团队之间的工作安排要透明。
’我们倡导OKR是企业内部公开的目标，这样每一个员工都可以了解其他成员在为了实现公司目标而做的事情，明白每一个人都在承担着自己的职责去实现公司目标，没有管理者们会因为工作模式的改变而做出什么特殊的动作。
行动时工作要讲究追踪反馈。
围绕OKR目标至下制定的执行方案要求注重执行工作的追踪反馈。任务负责人定时反馈任务的进度进展，管理者们给与员工信任，鼓励他们去挑战自己制定的目标或关键成果，再通过OKR管理工具来实现执行方案的追踪。
最后是定期的复盘总结会议。
因为是远程办公模式，所以每个人得到的成果或遇到的问题不一定被每一个团队成员关注到。OKR所要求的的复盘会就可以很好的解决这个问题，在复盘会议上，管理者可以表扬赞赏员工们获得的成果，可以总结分享员工们实现目标过程中遇到的问题和解决方案，让团队每一个人的付出都能被看见，每一个问题的产生都能积累成工作经验。
用OKR目标管理法来进行远程办公模式下团队的管理，建立管理者和团队成员之间的信任，缩小地域分隔所带来的的距离感，让企业的战略目标转化为实际成果。
