表达的巨人
说得天下无敌，做就有心无力。这应该是我们在职场或生活中普遍会遇到的人。一般来说，他们可以把一件事说成宏图伟略，指出方向，你目前有什么问题，这条路该怎么走。我们听的时候，会不自觉地认为这人太牛了，能站这么高，能看那么远，并非CEO也有CEO的眼界。可一般到后来，估计几个月，会发现这类型的人表现依旧平平，要业绩，没有，要改良方案，没有，要看到项目结果，也没有。但他们的“口才”依旧“了得”，甚至会把自己的执行力不行，说成是公司战略出现了问题。
“巨人”是被惯出来的
只要淡淡地静静地思考他们说的话，的确是经得起推敲，但问题是，他们是经不起追问与深究，最重要的是，普遍没有执行力。如果被要求做一个具体的细化方案并落地，他们很多是做不出来，更谈何落地。就像一个人介绍自驾游美国西部有多好玩，风景多美，人文多令人向往，但只要要求他们制定一个自驾游计划，细化到怎么租车，怎么去目的地，有哪家餐馆好，订哪家酒店位置最佳，哪个时间段去哪个景点能欣赏绝佳景色，费用大概多少，有哪些注意事项，估计80%的这类表达的巨人会行动不起来。他们会理直气壮地认为：什么？我已经把方向和大饼都给你了，难道还要我逐一做出来喂你吃吗？事实上，还真是要你做出来呀，哪里会缺你一个指点江山的人？
表达的巨人太常见了，凭借两片嘴唇，慷慨激昂地发表了一番对行业趋势的观点，几把别人的经验教训，再撒点自己的体会，就可以被认为是牛人，太简单了。他们为什么会这样？归根到底就是因为有人认为他们牛，在公司里，上级的认可成就了这些表达的巨人，行动的矮人，让他们认为只要会说，口才足够好，对战略和大方向有自己的见解，光会说就能得到认可，为何还花功夫在做成这件事上呢，太累了。高层不具备慧眼是很可怕的，纵容和夸大这样的人，对团队和公司的影响绝对是致命的。
团队和公司真正需要的是研究战术的人，能把项目细化执行落地的人，有产出有成绩才是打工一族立身之本。说得再好再牛，如果没有带来质变，终有一天会站不住脚，裸泳的人终究会被发现，到时候是要自己走还是公司请你走呢？
何不放眼到当下？
网上盛传一个故事。说华为的一个刚入职的新员工，充满了激情，非常努力工作，而且，有一双观察入微的眼睛，一颗细腻分析的心。在工作中，他发现了很多华为在管理和战略上的问题，忧心忡忡。于是，他非常认真地、负责任地，给华为创始人任正非写了一封“万言书”，谈自己对华为经营战略的看法和建议。任正非十分感动，然后，拒绝了他的建议，并且批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
马云也说过类似的话：刚进入公司三年的员工，不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题，谁跟我谈战略，我开除谁。
我认为表达的就是：大部分员工的真正价值在于战术的执行与项目的正向结果。说出来的徒有外壳的战略跟响屁没有区别，是挺响的，估计能暂时震住一些人，但隔一阵子，谁都知道这是屁了。
擦亮双眼，清空所有的光环，看看身边哪些是伪装巨人的小矮人吧。时间会证明哪些是有深厚内功，哪些只能耍几把手势。
