品牌所涵盖的产品线越长，不仅核心品牌会受到侵蚀，同时也会错失打造新品牌的机遇。在发展同品牌下的新产品前自问一下，当你既有品牌的顾客看到新产品时，他们会想到什么？品牌下发展的产品数量越多，品牌的认知就越模糊，品牌的力量就越小。 长期来看，品牌的力量与品牌所涵盖的产品数量成反比。
包装事关你的品牌战略和战略落地。 大多数品牌在关注产品，强调的是做出超越竞争对手的产品，而包装作为建立品牌的要素常常被忽略。 包装本身承载着重要信息，表达着这个品牌的各个优点，包装的形状和构成，都可以成为重要的竞争力。 对于多数企业来说，如果你无法使你的产品看起来不同，那么你可以让你的产品包装看起来不一样。 维他命水的瓶子也许是最醒目的饮料包装瓶子了。它让我我们想起药店货架上的一排排处方药，而这正是“维他命”饮料的概念。 它取得的成功使可口可乐公司在2007年以41亿美元现金收购了维他命水和Smartwater的生产商Glaceau，这是可口可乐迄今最大的收购案。
从心理学角度来说，在调研时，消费者常选择“更好”的东西，而不是“不同”的东西。但从营销战略上来说，真正有效的不是“更好”，而是“不同”。
若想成为市场第二，那么你的战略应由领先品牌决定。仿效领先者并不能使第二品牌或后来者获得更多的市场份额，你必须使自己成为潜在顾客区别于领先品牌的另一种选择。你必须发现领先者强大的本质，然后以与其本质相对立的定位出现在潜在顾客面前，正如摔跤运动员可以巧用对手的强势借力打力，一家公司也应该设法把对手的优势转化为劣势。
在市场营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。存在的只是顾客或潜在顾客心智中的认知。只有这种认知才是事实，其他的都是幻觉。这就是制定营销战略时必须面对的现实。
风口制造潮流，但凡可以成为风口的，是那些短期内高速成长的市场，往往难以长期持续。无论对于品牌还是品类，短期过快的成长尤其值得警惕，它往往带来透支势能，迅速由盛转衰的严重后果。真正的大趋势是缓慢而持续的。在初期，它甚至难以察觉，在不知不觉中来临，体现出一种“蔓草效应”。总体上，趋势会带来较快、同时长期持续的增长，而不会出现所谓爆发式的增长。
找风口带有显著的投机色彩，其带来的负面结果是催生大量的跟风品牌或者导致既有品牌的风尚化。企业纷纷找风口，哪里风大往哪里挤，风大的时候分一杯羹，风小了猪还是猪，猪终究还是要摔下来。企业的手中无非是多了一个过气的跟风品牌。企业损失的不仅是时间，还有战略的专注力。如果企业热衷于制造风口，盲目追求短期增长速度，则导致品牌的风尚化，成为大路货。
