根据百科中的解释，企业文化本应该是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。不过现在它被许多公司滥用泛指企业管理中的各种文化现象，更可笑的是相当比例的公司在企业文化中提到“企业这个大家庭”。这类企业便是我下面想要讨论的。
01 为何企业不应作为大家庭般的存在
企业的核心是生产经营。家庭则更是一种人类亲密关系的基本单元。他们从来就不应该被混为一谈！
而企业将“家庭”这个概念放入企业文化是为什么呢？是为了无偿劳动。当雇员把企业当做家庭之后，为家庭而增加工作时间工作不是就理所应当了吗？
在新一代的雇员眼中，如果一个公司承诺自己为一个大家庭，那它必然会在休息时间举办一些维系大家庭感情的活动。
当然，家庭也有一些特征是适用于企业的。比如说责任感。只是若只为了这些特征，那也不必非要使用家庭这个概念，不妨使用敬业等词，简洁明了得多。
02 “大家庭”对企业产生的危害
要知道，“大家庭”从来不会因为“家庭成员”能力不足而淘汰谁。
以我所在的国企为例，通常只有当雇员在他的岗位上造成了无法补救的经济损失之后，才会对该雇员做出明确的惩罚——将其调至相对来说福利待遇较差的岗位养老。而能造成这种重大失误的人，在此之前往往已经多次造成小规模一些的或可以弥补的问题，而这些烂摊子都需要于他同岗位的其他人来无偿收拾。
“大家庭”里往往是存在这种个人能力不足以胜任其岗位的员工。造成这种现象的原因有两类。
第一类，这些员工是所谓的“关系户”；第二类，对这些员工进行招聘工作的人力资源不能胜任其工作，而这往往又是因为人力资源是所谓的“关系户”。我并没对所有的“关系户”都如此有敌意，但是我确实认为那些不能胜任其岗位的“关系户”应该懂得量力而行。
03 不谈职业化而只谈敬业的制度改革都是空架子
这一点我是想要说给国企改革听。
雇员当然应该敬业，因为雇员的所有工作都是企业付钱买的。这一点不仅雇员应该明白，企业也应该明白。
雇员会敬业并且能够敬业基于企业能够提供什么。当雇员拿着应得的薪水做着应做的工作，一切都可以十分理想。这句话十分简单，却要求三部分人必须高度职业化。
首先，人力资源必须十分职业化，只有专业的、业务能力过硬的人力资源才能筛选出恰好胜任其岗位的各类雇员，才能量化出一个岗位在工作时间内应该完成多少工作；同事企业的财务也应该有能配合的职业化程度，这样完成工作、超额完成工作、未完成工作的雇员才会得到他应有的报酬；最后，雇员应该具备其岗位要求的工作能力。
只有每一部分都各司其职，一个职业化的工作环境才能形成。
而现在的国企都不具备这种工作环境，因为国企的领导甚至不知道什么是职业化。之前曾经见过一份国企领导的薪资调查，大领导们收入挺高的。我都他们能拿很高的收入并没有很愤慨，但是我想知道他们做了什么来回应这份收入。
写在最后
这篇文章是一个对国企制度不满的技术员工的视野，具体数据也暂未核实，后续我会对各项数据找到有力的出处。但是，结论应该已经可以给出：对“大家庭”说NO，对“职业化”说“YES”！
