记得去年来上海上精通情绪的时候，陈序老师就跟我们说，明年会开创新的课程。这门课程企业的采购率，不低于五维教练领导力课程。那时我就想：创新，不正是我想要的吗？作为一个企业的创始人，我最需要的，就是创新的能力和领导力的能力。
更何况，授课的是陈序老师，他的课程是我闭着眼睛都会报的呀！所以，第1期内测班的交叉创新思维认证班，我三秒时间内就报名了~
然后3月1号就屁颠屁颠的来到上海了~~~
先从感受方面来做一下收获吧
以前我想着，公司一定要创新，但是，应该如何创新，从哪方面创新，我是没有头绪的。
在课前的阅读《美第奇效应》《创新者的窘境》这两本书给到我一点启发，但还不能形成概念性的东西。上了课以后，我除了从概念，逻辑层面，来理解交叉创新思维的基础，还知道了创新的步骤，以及如何去制定行动计划，形成计划以后，如何去落地，去跟踪。
整个课程下来，我内心的触动是非常大的！
趁着写毕业论文，我把整个课程复盘一下吧~
首先，课程下来交付的是创新思维和创新（创建成果）。而创新思维是关于未来的思维心态，是最难培养的一项能力，一定要保持相信的状态，保持对消息状态的好奇，才会打开创新思维。
通过看两段视频以及讨论，人类30年以后，在衣食住行4个方面，会发生什么改变？
然后老师提醒我们，现在我们想到的创新，很多都是产品的创新，因为人们的关注焦点都在创新产品，这是人类未满足需求的创新。但是，我们也应该要想到的是，除了这个以外，还有，未来的需求是什么？
而更多的创新是来自打破思维壁垒以后的创新。（补充一点：现在市面上，有很多创新的课程，但这些课程基本上就是为解决问题而去设计的，但问题的创新解决，并不是真的创新）。
真正的创新流程有9步：
第1步：挑战信念
通过案例分析写不出字的笔，以及讨论5维和创新商业系统，面对当下市场环境的最大4个挑战，从而说明了信念对创新结果的重要性！
遇到同样的事件，保持不同的信念系统，会得到不同的结果，遇到问题，遇到挑战，其实也等于发现了一个机会！这个焦点，就是在培养创新思维的信念，这一步的目标就是用教练的方式帮助以低能量走向高能量。最后一定是要以机会结束的，从问题转换成机会！
第2步，突破思维壁垒
首先，分析了思维意识，有三个不同的层面。35%的意识层面，15%的前意识层面（大量的意识练习可以转变成前意识），50%的潜意识层面。最有意思的就是潜意识层面了！对于潜意识，一定要注意的就是保持对他的关注，不拦截灵感，有兴奋的凌乱的想法的时候，就马上自由书写下来，不需要规则，不需要逻辑，这个称作为【创新日记】！
接下来30分钟搭积木的体验，提到了一个非常重要的点，就是要懂得关键信息的重要性！！！因为人们往往看到的是最大的利润化，而忘记了时间！对创新，时间周期是非常重要的！要看到别人没有看到的讯息！
再通过选择8组牌的练习体验，让我们放掉一定要，肯定要的思维壁垒，打破思维壁垒，可以通过【松规条日记】，来进行反复练习~
第3步：发现交叉点
老师通过解剖爱迪生等名人的大脑案例，说明创新是需要左右脑的全脑结合的！而通过物理刺激，可以锻炼右脑，例如用左手吃饭，多听音乐，多画画，甚至尝试问乞丐拿一块钱~~
如何用5秒钟记住奥斯密码，这个有点打破了我的想象！
老师隆重推荐了我们课后阅读的5本书：《AI未来》《行为设计学》《商业模式新生代》三部曲。这些书本是对于商业模式来说，非常必要的阅读！
第2天上课的时候，第1个体验就是15分钟海上遇险，虽然小组通过慎重的讨论以后，但是，我们的存活率还是0！这里给出了一个很重要的点，就是创新一定不可以只靠右脑，一定要配合左脑！而创新又包括直线创新和交叉创新两种！
关于交叉创新这一部分，分析了津巴布韦商务大楼建筑，再用交叉卡，让我们花20分钟的时间，在新的商业模式或产品，或用户体验方面两两配对。
有一个比较重要的题外音，我记下来了：就是如果同一时期有尿床+玩火+虐待小动物，这样的小朋友长大以后，暴力倾向就会比较高！
第4步：看目前的全貌
这里给出了一个创新BUT模型，分析了三只松鼠成功的案例。
有两个商业里面比较重要的点：
感性思维可以让人冲动消费！
理性思维拦截消费！
如何可以把用户通过极致的体验转变为粉丝？
这里就必须要阅读《行为设计学》这本书。
再通过分享特斯拉的案例，说明了企业的不同的差异化。（JQK三部曲的分享）&电影〈七宗罪〉
而商业模式，并不等于产品！必须是商业模式和用户和技术的交叉点才是创新！在这个环节，我们用15分钟做了根据BUT模型商业落地的探索~如果是在公司里面的话，可以用公司的真实案例，来做这个步骤。
第5部：对标
20分钟时间用以上商业落地的探索，找到竞争对手公司，再创新的10个领域里面，进行对标。在对标里面，如果是低于平均值的低点，有哪些？对标让我们看到哪些机会？
有什么新的功能？
有什么新的概念或者服务？
有什么新的持续盈利模式？
决定在哪里进行突破与创新？
第6步：创新机会分析
这里就要对上面的低点负责，用10分钟的时间分析创新机会，这个环节的重点就是你的期望值是什么？
第7步：寻找交叉源
针对期望值，通过自由书写的方式，去突破联想壁垒。
第8步：交叉创新方案
这个采取世界咖啡的方式用15分钟，对上面的交叉，看看会有哪些新的方案创造出来，而且要通过三个方面，描述方案：商业模式，产品性能，用户体验。
而这个环节的原则就是n+1，也就是说，讨论出来的方案，只要比没讨论之前有进步就可以了！
第9步：创新计划
所有的东西到最后一定是要形成具体的计划的！
包括方案的名称，行动的组长是谁？组员是谁？logo是什么？小组的宣言是什么？行动计划，行动步骤，时间，衡量标准，责任人，需要什么资源？这些都是要明确下来的！
并且需要用教练的方式跟踪，对计划进行支持，鼓励和问责！
做一个创新的项目下来，一定是需要两个小时以上的时间的！如果是针对私人的话，就用到沙盘卡和教练卡就可以了。
如果对象是企业的话，就需要一套的道具！
（支持正版！！！！）
两天下来，我拿到了一份环境卡，一份交叉卡，一份沙盘卡，还有就是，交叉创新的教练卡！这样完全可以在企业里面进行交叉创新的沙龙！
好吧，能如此详细的描述，完全是因为，如果不描述，我一定会忘记！
上完课以后，从地铁站走到酒店，花了30分钟的时间，但我一点都不累，因为我的心里满满的！！！
