一个优秀的管理者,其外显的标志之一就是,有追随者,下属愿意跟着他干!
我的一位德国同事,长相酷似迈克尔.道格拉斯,是工程规划负责人,我认识他的时候,他刚从新加坡调到中国来工作,有一天,我与他因为工作原因,要一起去公司的建筑工地办公室。他一下车,没有像其他的管理者一样,先与工地管理层交流或开会,而是与工地上的工人一一握手,打招呼,这些工人大多来自东南亚,包括老挝,缅甸,柬埔寨及泰国等,我更惊讶于无论他们的英语发音多么南腔北调,他都听得懂。
这些工人们因为他的关心,脸上露出欣喜又害羞的笑容,随后他又去工人们的工地宿舍去了解情况,看到厨房并没有炊具,他问我是否可以给工人们配齐,这样他们可以做自己家乡的饭,就不觉得烦闷了。
与他一起开过几次会,他一般汇报完工作进展后,都会谈谈他的下属的一些优秀表现。
他在中国工作了二年之后,因为他太太在美国,他又被调到美国工作了,记得在他的Farewell Party上,平常拘谨不善言谈的下属们,可能是借着酒精的力量,动情地挽留他不要离开,一个个大老爷们儿,泪水与酒水混合一起,一次次地一干而尽,直至酩酊大醉。
我当时还刚入职场不久,不是太明白为什么他的下属为什么这么尊重他,喜欢他,愿意跟随他。
后来我自己被提拔当上了部门经理,当时我的同龄人很多还默默无闻,职场小白,我年纪轻轻就当上部门经理,这让我对自己更加充满自信,野心勃勃。
每年业绩考核,我努力让自己的考核成绩全公司第一;
无论大会小会,我都会抢先发言,彰显自己的能力,经常抢话而不自知;
每年的年会,我都是主角之一;
包括公司的总部的高管过来,也都要与我专门交流沟通;
显然,我是公司的Super Star! 一颗闪耀的星。
无处不在,我努力希望别人看到我的才能,希望头顶上有光环,并且根据别人的评价来衡量自我能力与价值。如同马克吐温所言:“我能仅凭一句赞美而生活两个月'',
我每天都活在老板的Well done!good job! excellent !等等赞美声中,意气风发。
我一直认为我对下属非常好,尽力为他们争取涨薪及其它福利待遇,有难题过来,我都帮助他们解决,而且他们几乎都是我招进来的,想到因为我给了他们好的平台与工作机会,理应感激我并信任我的。
可是当我因为职业发展的原因离开这家公司后,我没有享受到我德国同事那样的荣光与挽留,我发现,我的下属主动与我保持联系的很少,就连过年过节的普通问候也没有,失落的滋味难以言表。直到有一天,我读了领导力的书籍《真北》,才恍然大悟,此书作者早期就有与我有类似的经历,当然他醒悟的更早,作者的学长对他说了一句话:
“比尔,你是一个很有能力的人,但你总是想要超过别人,而不是去帮助别人做得更好。所以没有人愿意跟随你,这并不奇怪。”
一语击中梦中人,醍醐灌顶,我在上家公司的时候,总是想着要超过别人,当然包括我的下属,向他们证明我比他们强,还强很多,同时也很喜欢大权在握的感觉。很少想到关心下属,了解下属,提供下属更多展示自己才能的场合与机会,想方设法去帮助他们成功。
只有当领导者不再继续关注自我需要的时候,他们才能够帮助自己身边的人成长。他们感觉自己不再需要与那些有才华的同事或下属竞争,能够更容易地聆听其他人的意见,所以也就能够更好地作出决定。在克服自己“控制一切”的欲望的过程中,他们会发现人们开始变得喜欢与自己一起共事。
我也回味过来为什么那位德国同事有众人跟随。
管理者,成功的秘诀就是帮助下属成功,你get到了吗?