第一次参加,我视角中的CAT(China Advanced Toastmasters):
80多年历史，全球性组织。今天参加的这个是一个针对都市白领锻炼英语能力的社群，目前正在转型成为以英文为主要表达形式的，培养领导力、演讲、职场技能、沟通技能等10个方向的综合学习型交流社群。http://www.toastmasters.org
1.组织架构设计：
▶常务组织：
President：主席，统筹
VP Education：出流程表，确定人选
VP Membership：组织活动，成员加入接待
VP Public Relations：出报名文案，拉新
Treasurer：财务，观众费用30元/位
Secretary：不太清楚
SAA：欢迎官，提前到场，接待新人
▶活动参与者（内容相关）：
有准备的脱稿演讲者，无准备的即兴演讲者，旁观者
演讲点评者：针对演讲的内容、逻辑、肢体语言、表现形式、演讲技巧提出意见（yes and if）
▶活动志愿者（流程相关）
Timer：严格时间流程，精确到分，红黄绿指示牌提示，响铃后不能说话。
Grammarian：金句反馈、语法提示
Ah-counter：演讲、发言、表达意见中，啊等停顿次数统计
全局点评者：针对今天的活动所有发言者，提出亮点反馈，或少量问题反馈。
2.流程设计：
（今天比较特殊，因为半年一期常务人员换届选举，所以一般流程简化了很多）
1.欢迎观先介绍俱乐部目标、活动形式，主席讲话。15min
2.英文暖场笑话。2-3min
3.有准备的演讲,每人5-8min，讲之前有演讲摘要，讲完有针对点评。
4.语法官，金句提炼、语法提示。
5.Ah官，统计全场“恩啊”次数
6.时间官，点评现场超时情况
7.全局点评，针对今天的活动所有发言者，提出亮点反馈，或少量问题反馈。
8.投票选出最佳表现参与者，最佳表现点评者。
9.VPM介绍加入方式
10.给当晚最佳颁奖
11.拍合照，结束。
3.收获
1.团队运营：权责分工具体到人，控场时间到分钟，运营各司其职，有人临时有事缺席也可以找到人顶。
2.参与感：观众从入场指引、规则介绍、内容分享投票、如何加入等被接待，到上台自我介绍、参与志愿者等方式互动，逐渐融入团队，整个流程设计很好。
3.反馈：现场活动最重要的事情，有多维度反馈，演讲内容、时间控制、表达语法、嗯啊、全场所有人都会接受到别人的评价，并由投票选出结果，通过颁奖这种有仪式感的形式被鼓励，通过制度形式，让每个新加入的人都自然而然延续下去。
4.专业度：参与成员有升级手册（menu）设计了类似游戏打怪升级的晋升路线，逐渐培养全面的技能体系。
