一、什么是复盘
“复盘”本来是围棋术语。对弈之后，棋手通常都会把对局重新演一遍，去发现自己的错误，理解对手的思路，研究最妥善的走法。所以，很多围棋高手都把“复盘”当做棋力精进的重要法门。
复盘，简单来说就是将过去的事情，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。
很多人之所以觉得工作没长进，其实是在不断重复自己的错误，不断掉进同一个“坑”。作为自我学习最重要的途径，复盘可以帮你在自己身上克服自己的惯性。
二、复盘应该怎么做？
流程：回顾目标——评估结果——分析原因——发现规律
一个个的来说。
回顾目标：
回忆一下，你做这件事情之前，你的目的或期望是什么？
这个目标设定的靠谱、精确吗？应用“SMART法则”扫描目标
有没有发生“目标损耗”？事先定了个高目标，事后没达到，安慰自己说：“还是有成长的”。
团队是否还记得目标？是否对于目标有共同的认知？
评估结果：
满分100分，你给自己打多少分？
差了多少分？具体差距在哪里？
如果能够提高10~15分，你觉得是在哪里？
分析原因：
情景再现，一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。
可控的：有没有更好的做法？如果有，那是什么？还是没有全力以赴？
需要合作的：自己的部分做好了吗？需要合作部分，是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？
不可控的：是否有充分沟通？及时跟进目标和进度？有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
总结经验：
哪些事情应该坚持做？哪些应该马上停止做？
哪些人、行为的价值得重新评估？
哪些事可以做的更好？具体该如何做？
对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？
有没有哪些“经验”，其实是假设？
我们的很多行为，都基于我们对于事情的假设？
假设“努力”可以“成功”，所以拼命努力；
假设“读书”可以“成功”，所以拼命读书；
假设“读书”可以“智慧”，所以拼命“屯书”；
假设“微习惯”不会有很大的反应，所以不关注。
一次次复盘，其实就是一次次自我升级“假设”的过程——假设变了，行为也会改变。
所以可以在“假设”升级的基础上，再指定下一步行动计划，来进一步巩固这种“新假设”带来的习惯。
三、复盘的契机
感受越即时越好，“复盘会”就是在事情发生现场做最好。好的团队就如好的棋手，事情结束后不庆贺，也不埋怨，而是坐下来复盘。因为复盘本身就是事情的一部分。
有一个人要当面记下所有人的观点和思考，如果情况允许，可以录音，记录“感受”。
思考则需要一定空间。即时记录感受，并不要当场得到结论。带着思考放一晚上，第二天早上看到这些信息，会有新的思考。
如果是团队复盘，那可以不用一开始就叽里呱啦开始，而是先给大家单独整理思考的时间，然后在开始。
对于个体来说，“反思日记”、“三件事+回顾”都是特别好的复盘习惯，今日事，今日复。
四、阅历和经验
《高效能人士的7个习惯》中说，任何一件事情，都需要经过2次创造，一次在脑海里构思，一次是真实的做出来。
其实，一件事可以进过3次创造，还有一次就是复盘。复盘既是重新理解过去，也是在酝酿未来。
有很多的团队，特别特别的可惜——好不容易用1个月的时间来策划和执行了一件大事，无论成败，学费其实都已经交过了，却没有一个复盘，等于上学了，不拿毕业证。
之前看到有人问，十点读书会的创始人燕恬老师：为什么有些人年纪轻轻，却很有经验？遇到事有很多思路，这种阅历和工作经验是怎么来的？
她答道：你还是踩的坑不够多，不够大。
其实，很多人是踩了不少大坑，但是依然还是在坑里，从来就没出来过。
爱因斯坦对于“疯狂”的定义是：“用同样的方式做事情，却期待不同的结果。”
不复盘的人持续用一套动作做事，却希望结果不同——他们是期待运气帮他躲开这个坑吗?
这样的人，应该不是疯，就是傻了。....
