常有人提律所练内功、到底内功是什么呢？
内功是不断的放大律所的长期价值、特别是在趋利的环境下？引导大家关注积累、共生、合作
比如：增加律所内部力量
从这三个方面：
第一、强化行辅运营团队、加大投入、增加待遇、引进一些高人、强化管理外、更多增设了赋能项目、比如贴票归档、兴趣小组、青年律师培训、外出游学等、让运营最大化贴近律师需求
第二、储备优质生源、律所出资与各类高校达成合作关系、设立对应的奖学金、实习基地等、法学的实务研究室、让律师的品牌深入到高校、也为律师团队获得更优质的实习生、搭建了桥梁
第三、完善内部机制、律所公共服务的一些机制、比如案件合作指引、公共案件管理办法、安源合作单位指引、团队搭建指引、养老制度等
为了让内部合伙人与合伙人之间、老人与新人之间、独立律师和团队律师之间、有一定的规则共同维护、这些都是短期不会有影响、都是长期的举措
本质：经营律所看的不是律师规模的转化率、而是留存率
这样的才是律师对律所该有的预期、就是一种长期练内功、围绕着积累、共生和合作！
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