要作到对事不对人，要指出缺点和问题，而不是指责人。反思自己，作为管理者，一定要及时发现部属的缺点和工作中出现的问题，并正视缺点和问题，不能视而不见，不能和稀泥，要及时止损，并及时纠正。这个时候，就要找部属谈心，与问题相关的人员进行讨论，是态度问题、能力问题还是流程问题，如何纠正，如何避免再发，要批评，更要帮助！
我们常说对事不对人，首先我们明白自己的出发点，只要自己内心是无私的，就应该无惧直谏，只要心中有大义，不管是哪一方就都能接受，稻盛先生说我们每天要反省，就像照镜子一样，但有时自己照不出来，别人却看的明白，不管对和错，不同视角看问题是不同的，我们有更高的目标和愿景，在这个大义的指引下，我们要勇于谏言和受谏！直面问题，才能解决问题！
