疫情期间，除了部分企业在线上做得风声水起，绝大部分企业，都面临销售下滑的压力。

复工之后，老板们最朝思夜想的事情就是——如何把产品更多地卖出去？只有业务跑起来，把该赚的钱赚回来，才能减少这一年公司的压力。

 究竟如何，才能让业务“爆炸性增长”？

让你的产品，找到传播的爆点

绝大多数广告，都是炮灰。能够留下的都一个最重要的特点——就是与消费者的常识相连接。

什么叫与“常识”相连接？99%的人信奉“重复1000遍就是真理”的原则，认为广告不断重复就有效，却忽略了一个外部最重要的力量——常识的力量。

你的广告顶多能唤醒感知，人家的能激发潜在需求。

1. 教你一招，销售提高30%

以前有个口香糖叫益达，广告语是“嘿！你的益达！”花了好多钱做推广，大家都记住了这个牌子了，但销量没有提升。

后来他们反应过来了，把广告语改为“吃完喝完嚼益达！”销量大增，翻了好几倍。

再后来，他们把广告语改为“饭后嚼两粒！”表达更直接了，一下子就干成了行业第一。

2. 为什么你天天让员工发朋友圈，却没有任何效果？

你天天在朋友圈里自嗨，讲自己的产品多么多么好，用了什么牛逼的技术，获得了各项大奖，但这些跟消费者们自己的生活有什么关系？他们看到这些信息，只会把你拉黑。

其实，消费者对“售卖产品”永远是漠不关心的。

但是你做产品请记住：信息爆炸时代，在朋友圈里自嗨式地营销，并未接通顾客端的价值需求，属于病急乱投医，不能解决销售问题。

3. 你真正要关心的，其实是顾客

现在，中国人每天要刷5.5-6个小时的手机。手机已经成为人体的一个“新的器官”。

但是无论是看电视剧，还是刷资讯，消费者只看内容，不看广告。

广告也好、宣传也好，一定要跟顾客生活相关。只有让顾客嗨，你才能嗨。

打造一个“多倍”增长的团队

1. 为什么有的企业，为了刺激业务，给销售人员越来越高的提成，却发现效果十分有限？

顾客的选择，拥有绝对权力。

所以说，一个强大的企业，要构建的是强大的品牌竞争力，而不是单纯靠业务员。你要让顾客明确地知道——你的价值是什么？跟对手之间，你好在哪里？

找对战略，才是根本性问题，决定了你跟竞争对手之间的生死。销售部门不能承担战略问题，你再怎么责怪也没有用。

移动互联网时代，信息十分透明、对称的太快了，顾客想买哪个品牌，早就心里有数了。

2. 如何打造一支赚回“多倍”利润的团队？

复工之后，要想赚回“多倍”的钱，你需要打造一支能赚回“多倍”钱的团队。

结果，把自己弄得整天忙来忙去，身心疲惫，业绩就是上不去。这是你管理上的无能，不赖你的员工，要看清本质。

如何打造一支能赚回“高倍”利润的团队？

第一，打造一个事业平台，激发每个人内心的价值。

人活着，其实就是一个自我价值的实现。德鲁克说：“脱离工作本身谈激励，很滑稽。”

企业不是老板一个人的，而是大家共同的。你要做的就是打造一个事业平台，让事业去激发每个人内心的价值。

圣埃克絮佩里曾说：如果你想造一艘船，不要抓一批人来搜集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望浩瀚的大海就行了。

我们主张的是“目标牵引”，在一个领域里放开，为一线充分赋能。一流的老板，懂得如何让员工变得更优秀。

第二，给钱是个很本质的问题

只有事业不谈钱，那就是用理想来骗人。

员工的生活压力很大时，哪还有心情来听你谈事业理想？别人家的员工有房有车，你的员工打个车都得斤斤计较，能有幸福感吗？

所以，老板就是要把事业做大，把钱给够，才是根本，才能让员工有荣誉感和幸福感。

3. 找到那个“鲇鱼效应”的人

大家都知道“鲇鱼效应”，一个鱼群里有一只鲇鱼，鱼群里的小鱼反而活得更好。

一个团队也是一样，需要这样一个“催化剂”成员，能够带动整个团队气氛活起来，能够鼓励其他成员一起加油干，不断思考，不断行动。

打造一个超牛的团队，遇到这样的员工，你一定要珍惜。

结语：“黑天鹅”才是常态

很多老板说，遇到了疫情，太痛苦了。

其实，做企业遇到“黑天鹅事件”才是常态，竞争永远是变化的，企业要把这种变化，纳入到常态管理中。

但在社会中，跟你竞争的“器官”有很多，如果你不能创造独一无二的价值，并且得到顾客认同，不管你企业是大是小，那就是失败。

张瑞敏也曾经说过，没有成功的企业，只有时代的企业。

在当下这样的“大竞争时代”，顾客会用放大镜来看你企业的局部，并且放大，你丝毫马虎不得。

所以，尽早找准战略，是企业活下去的根本问题。

大家好，我是追逐老师，正在学习UG模具设计需要免费学习资料或者学习过程中遇到问题解决不了可以加我QQ：122052246。