这周想聊一聊近期的河南暴雨，以及在这一周之内被炒得沸沸扬扬的各类企业捐赠讨论，我们应该怎么去理解和看待企业以及明星在灾难面前的表现，进一步说，假如你是一个明星或者企业，应该怎么更好的去应对这类突发事件。
1.捐赠缘迹不缘心，舆论缘心不缘迹。
其实这一周被讨论的最多的热点，就是暴雨事件发生后企业和明星的行动表态，微博的舆论场就像一个公开的公益集市一般，兜售着众生百态的善意，有人说捐的少不如宣传的好，有人捐款1000但是P图捐款1.8万，有人借势灾难营销把企业带入了灾难，有人捐款5000万被同情引爆直播间，有的企业捐了钱却还挨了骂，也有人被网友围攻在线逼捐.....如果我们把事件轴拉长到20年期间，我们会发现，每一次重大的灾难事件发生时，无论是洪水还是地震、新冠疫情，每一次的舆论场都在重演上述事件，众多的网络舆论一直都没有变过，变的只是论坛到微博到微信之类的传播媒介而已。
既然没有变过，那么这个话题就具有归纳的可探讨价值了。笔者的第一个观点，就是捐赠这件事应该是缘迹不缘心的，什么意思呢？我们判断一个企业的社会责任，对于公共事件的处理方式，应该是从实际行动和表现来判断的，这里的行动不一定非要必须是金钱，而是导向于如何更高效率地发挥自己的责任帮助到受捐赠方，你比如说这次暴雨中一些特种行业企业的行动，尚为照明、一些挖掘机公司、救援公司，包括通讯公司，肯定是实际派驻人员和付诸行动的帮扶效果，要比捐赠金额的效果好，否则捐钱后还需要再去采购这些特种物资，那就拉长了救援的链条。但是，反过来捐赠的舆论场往往是缘心不缘迹的，舆论场就是我们说的拟态环境，即我们的信息环境，现在的微博就像是古代村头街坊的议论场一样，它不是现实环境“镜子”式的再现，而是传播媒介通过对象征性事件进行选择和加工、重新加以结构化后向人们展示的环境，比如对于捐赠来说，捐赠更多的是果，但是人们在舆论场里更多的愿意去探究因，讨论捐赠者的发心。诸如此类：你这么大企业才捐这么点？人家腾讯都捐了你小米去哪里了？这个企业都要濒临倒闭了，却还能捐出这么多金额？有人捐的少却还要买热搜滥用营销？你是河南出来的你都不捐款？
所以，作为企业或者是公众人物首要应该理解的，就是捐赠行动和捐赠舆论，其实是两件事，在线下你付诸的是行动，在舆论场上你要解决的其实是你的发心问题、动机问题、与行业的匹配度问题。
2.捐赠的群体压力与品牌内卷。
每逢公共灾难事件，微博就成为了各家企业的公益秀场，群体压力这个词在每次的捐赠事件中都演绎的淋漓尽致。 什么是群体压力？群体中的多数意见对成员中的个人意见或少数意见所产生的压力叫群体压力。为什么会有压力？是因为有比较。为什么有比较？是因为有比较的类别。为什么会有这些类别？是因为你作为公共人物或者企业，一定有一些标签印象在身，这些标签才是构成压力的“群体”标签，是诱发舆论导向的比较因素。
所以说我们的群体压力，表面上来来自于网友的多数意见和少数意见，实际上是来自于公共角色所在的群体比较轴。这里的比较轴可能是行业，比如很多网友会在线制作地产行业捐赠榜单，人为制造行业群体压力；也可能是企业量级，盈利能力，典型的就是你都快倒闭了还捐这么多？你这么大企业就捐这么点？也可能是历史轴，你地震捐了1亿，但是暴雨却只捐2000万？或者是关联性，比如人家河南出来的谁谁捐了多少多少，你怎么一点行动都没有？你看看人家爱豆，你再看看你。
群体压力，才是品牌捐赠内卷或者说道德绑架的真正动因，只要你所在一个公共标签内，你就会被天然的拿去比较，就会有一致性问题，你的身份地位，你的群体标签，与你的实际行动是否维持了一致性，是否身份与担当匹配，是否跟公众的预期达成了一致性，决定了你在这次行动中是被大众朝着正向的方向被比较还是负向的方向去比较。
3.企业应该怎么做才会更好？
这里引申出来第三类值得讨论的问题?公共事件中的企业的公益营销是否可取？企业应该怎么做才是一个好选择呢？有哪些雷区和忌讳不能去踩？
我们先说第一个问题，来说一说公益和营销的关系。这里的背后有一个基础逻辑，就是企业的经济属性和社会属性的关系在不同的阶段有着不同的体现，比如你是一家三线城市小企业，和你是一家全球五百强，公众对你的社会责任期待就是完全不同的量级。我们说有些在场域里的弱势企业的善良，更容易被放大来传播，是因为大众具有同情弱者的天生属性，在大家眼里，强者行善，仿佛已经被当成理所当然的事情了。所以你的企业量级越大，公共属性越强，社会责任的期待就越大，越是要谨言慎行，千万不要想着通过公共事件的公益做营销，否则只会带来负向的结果。
那么换句话说，是不是就意味着这些公益捐赠对企业或者明星没有实际的营销益处呢？在笔者看来，除了实打实帮助到受捐赠人群之外。每次捐赠事件的传播，其实是一次品牌杠杆，它至少起到了两方面的作用：
（1）增强企业员工及上下游客户及供应商的认同感，对于员工可以增加自身的品牌认同感和自信心，认可自己所服务的企业是一家拥有社会责任的企业，对于上下游客户及供应商可以增加社会认同感，认为我们在跟一家具有社会责任感的企业打交道；
（2）公益行动的传播，加深了社会公众的品牌好感，尤其是那些公共属性本身就比较强的品牌。比如消费行业、互联网、车企、房企，这些行业公共属性非常强，所以在公共事件中被卷入的程度就会显得很高。一些To B的行业或者地方性企业，舆论的杠杆效应就会显得低一些，但是反过来，因为日常卷及的公共程度并不高，所以大家对他们的社会责任要求也不会显得那么高，比如律所、特种行业，再比如一些地方企业，在全国的公共事件中出钱出力，但是却很难被挖掘放大，如这次的辽宁方大集团（不过这也侧面证明方大的行善，并未主观考虑公益传播效应，更显真实和可贵）。
那么作为企业来说，对于公共事件的行动、表态，企业和明星等公共角色到底应该怎么做呢？笔者结合近期所感提出几点建议：
（1）真善美是行动之根本，是所有舆论场的基础问题。
这里其实想讲的是什么呢？那就是你的行为应该导向于整体利益的最大化去行事，怎么最大程度，最高效率的帮助需要帮助的人本身，把行动做实，把公益做真，没有人会拒绝以真善美为基础的善意和行动，捐款捐物，赶往现场都是手段，发挥作用帮助到人，才是目的和出发点，在这个基础上，才是传播问题，表达问题，否则一切都是免谈。
（2）公众态度喜恶的根本，在于一致性问题。
我们这里讲的一致性，其实上文讲的比较清楚，在于作为企业，要始终考虑作为你在大众眼中的社会形象和品牌，是一个什么样的存在。我们上文说的群体比较轴，就是你要考虑多重比较轴，如果这其中和公众的期待不一致，就会很容易引发不满。比如你日常就是一个活跃于大众传播的品牌，关注度一直就很大，但是这个时候如果闷声就会显得不一致；比如你行动的速度慢了，但是同行行动快了，就会显得你的步调不一致；再比如关联的一致性问题，你最大的客户和市场都来自于河南，或者企业创始人就是河南人，那么你就要考虑到，公众对你的期待就是一方水土养一方人；比如大家的情绪都在悲伤的救人中，你就要考虑到千万不要舞刀弄枪渲染推广产品，这就是公众情绪的不一致.....总之，在做出行动和表态之前，一定要想清楚，自己的角色定位，和公众期待、做出的行为之间，是不是具备预期的一致性。
（3）先比后好，广比多好，弱剩过强，实胜过虚。
先说第一条，公益事件企业行动的反应速度，是非常重要的一件事，它不仅仅决定了作为一个企业你是否有这样的表态，还在于在事件发酵初期，公众的注意力是非常有限的，谁率先身先士卒，做一个好的表率，是能够赢得先发性好感的；第二就是做公益的找方法的广度，可以一定程度上弥补金额的不足。做捐赠不是单纯财力物力的炫富，而是如何发挥自己的所能帮助到对方产生实际的效果，所以发挥企业所长多方法并进，是更能产生实际效果的，比如腾讯本次的一封文档，一些特种救援船的加入；第三是弱胜过强，鸿星尔克盈利可怜巴巴但是善意满满的形象，通过微博的热评引向了舆论高峰，我们不去揣测企业的发心，毕竟捐款5000万在前，直播间火爆在后，但是上一次在笔者印象中，这样一次现象级的公益传播，还是08年的王老吉，汶川地震捐款1亿，后来国人出现了买空货架王老吉的现象级事件，所以在真实的传播链条中，容易做出品牌杠杆出圈的，往往还是那些消费品品牌，那些显得不那么“量力而为”的品牌，所以千万不要抱有期待在公益事件中一定要做出巨大杠杆，善良是必然的，出圈只是偶然事件；第四是实胜过虚，这里强调的是真实的实，自古以来善款，都是被阳光监督且非常容易引发信任危机的，这里容了半点虚假或者质量问题，都将会导致非常大的舆论危机。
每一次公共事件的发生，尤其是灾难事件的发生，都是对企业和公众角色的一次舆论小考，还好善没有“善商”这种跟智商一样的说法，如果有，其中最大的两杆衡量标尺，私以为是“真”加“用”。
