关于本书，笔者已经忘记当初是基于何种缘由买下它的？甚至都已经遗忘了是如何知道其存在的。
概述
全书共分为三大部分，共七章，将近三百页，就笔者阅读过的书籍里来说算不上厚，但就内容而言，尤其是初次接触到类似概念的读者，阅读起来还是有着一定难度的。对于这本书中的内容，读者一定要跟上作者的表述，跳出对于细节的纠结，站在一个高维度上，以系统性的视角和思维来看待问题。
对于本书，要说完全看不懂，倒也不至于；但说完全理解了书中的中心思想那也肯定是痴人说梦，加之知与行之间巨大的鸿沟，笔者注定离书中提及的境界差之万里。因此本文更像是一篇读后笔记，而不似标题里提及的读后感。
系统的结构和行为
对于一个系统而言，整体大于部分之和。
对于构成系统的三大要件——要素，内在联系，目标，其中目标才是根本，是最重要的；而我们最关注的要素对系统的影响反而是最小的，毕竟由一堆毫无联系的随机体组合而成的事物不能称之为系统。我们应该将注意力由要素转移到更加重要的联系和目标上来。
系统中存在多个个体目标和一个总体目标，成功的系统是能够实现个体目标和系统总体目标的一致性。系统管理者一定要协调好两者的关系，偏颇任意一方都会导致系统的不稳定性急剧升高甚至毁灭。
存量和流量的存在导致系统存在天然的系统改变效果显示的滞后性，以及相伴而生的系统稳定性。这里的存量非常类似于软件研发里队列的概念，它使得资源的生产者和消费者之间存在一定的速率差异，增强系统的稳定性。也正是因为各种各样的存量调节机制，系统思考着需要将世界视为各种"反馈过程"的组合。
常见的反馈回路有诸如：
- 保持存量稳定的调节回路。该回路会力图消除变化对于系统的影响，保持系统的动态平衡，典型例子就是滚烫的开水在常温下慢慢冷却）。
- 不断增强自身发展态势，"滚雪球"式的增强回路。该回路会强化系统原有的变化态势。造成类似"强者恒强"的状况。
本部分主要是介绍一下系统思考领域里的一些基础名词和概念，并给出几个由现实场景简化而来的模型说明，阐述以加深相关概念，为之后的章节作铺垫。
系统思考与我们
该部分包含三个章节，分别为系统之美，系统之奇，系统之危和机。
在系统之美一章中，作者分别介绍了系统的三大特征——适应力，自组织，层次性。这三大特征使得系统运作得如此精妙，各种机能和谐运行。
适应力的存在使得系统可以正常地发挥和维持各种功能；而自组织使系统自身结构更为复杂，甚至由此演变成全新的结构，发展出全新的行为模式；最后的层次性是在系统复杂性不断增加的过程中，系统天然生成的生成一定的层次或层次性的特征，例如一个大系统通过是由一个个自洽的子系统组合而成的，关于这一点笔者不禁想到自身所从事的软件开发里的Layer System概念，几乎异曲同工之妙。
在系统之奇一章中，作者分别针对表象，非线性，边界，限制因素，时间延迟，有限理性进行了阐述，系统地说明了这六大障碍对于我们认识系统本质，认清世界时带来的困扰，帮助我们避免在陷入类似问题时候的急躁情绪。
最后的系统之危与机一章，作者分别描述了系统相关的八大陷阱以及相应的对策，其中诸如公地悲剧，竞争升级（比如军备竞赛），富者愈富等等都是我们非常耳熟能详的专有理论名词。而本书中，作者从系统思考的角度分别对这些问题进行了解释，并给出切实可行的对策。
改变系统
经过前面两大部分，共五章的铺垫和讨论，我们终于迎来最后的部分，也是核心部分——改变系统。这也是我们会如此看重并一再试图认清系统本质的目的。
本部分作者非别从两个角度进行了阐述：与系统共存以及变革系统。
- 与系统共舞的15大生存法则要求我们全面认识系统；秉承开放的心态面对问题；与系统中的其他人充分交流沟通；关注主要目标；让决策尽量具有快速反馈功能；思考系统问题要从全局出发；保持一颗谦逊的心态；认清系统的复杂性；多多考虑长远利益；不拘泥于现有框架；保持既有标准，不轻易降低。
- 系统变革方面，作者共列举了12种变革方式，并将它们按影响程度由低到高分别进行了讲解，从数字，缓冲器，存量，到最高级别的社会范式，超越范式，它们所带来的影响依次增加，与之匹配的对其进行改变的难度也呈现出急剧增长的态势。
最后
纵观全书，作者一再提醒读者系统是复杂的，非线性的，不可预测的，就像科学本身，从量子理论到模糊数学，都会引导我们走入无法回避的不可预测性中。但作者也乐观地提出——虽然我们无法控制系统，但我们可以与系统共舞，以谋求彼此之前和谐发展。
也正是因为系统的复杂性，以及动态性，小到个人，大到一个组织或国家，都要建立起"学习"的概念，这样我们才能保持与系统的协调，跟上系统变化的步伐，这也和现在被推崇的"学习型组织"相契合。而且本身的作者恰恰也正是"学习型组织之父"的老师。
既然是学习，必然伴随着暂时的失误，作者在本书的第254页专门针对该问题进行了论述，力求消除读者的顾虑，坦然面对问题。
最后，以笔者自身而言，随着阅历的增长，也愈加觉得就像《人月神话》 越来越觉得，系统里的问题，单拉出来都不是问题，但它们搅和在一起，系统内的相关人员就会产生一种陷入焦油坑的感觉。重新认识系统，了解其基本特征，认清基本规律，保持学习的心态，也许这才是我们能够与之和谐共处的唯一途径吧。
