如何建立和优化绩效机制？
继续 参考，深度丨绩效机制建设，破解中小企业绩效管理大败局（https://mp.weixin.qq.com/s/rFdnp2qUqHZvKfnlW0PJTg）分享一些核心内容和思考。
2大方面：考核体系和薪资激励体系是绩效机制建设的主要工作。
1）薪资激励体系
常规情况，做岗位价值评估是构建薪资体系的基础。操作激励，把握原则：
A、公平：简单点是有理有据的分配，比如干部晋升，岗位晋升，绩效工资、奖金甚至长期激励有制度，在制度框架下顺利分配。
B、及时：早发晚发激励感知是不一样，对高绩效员工来说，不及时就是负激励。
C、用心：激励的形式有多种，比如参与激励、认可激励、精神鼓励、培训学习等，要针对员工具体的诉求来。
2）绩效管理和考核体系
A、分层
不同的岗位层级考核的内容不同。比如，高层更多考核业绩指标和管理指标，签业绩合同和责任书，一般是年度考核；中层管理人员呢，主要背部门KPI指标和团队管理，一般是季度考核；基层员工更多是月度，主要考核工作任务完成情况。
B、分类
业务单元和职能单元的考核不同。比如，销售端走业务提成，生产端的流水线工人走计件制，职能人员、研发等不同类别，根据实际需要各有考核的自身特色。对于新兴业务板块或创新板块来说，也可以实行区隔考核。
C、节点
新员工转正、半年度任职评价、年终评价，都是非常重要的考核节点。
小结：薪酬激励体系和绩效管理和考核体系，其实很少有一劳永逸的，也都是结合企业发展的不同阶段，业务发展的不同重点而调整的，这样的机制才会更加有效一些。再有一点心得就是，所有的机制涉及的主体都是人，所以，设计的核心理念还是需要以人为本。
Iris
