“2022年是积累养成的一年，2023将是事业开启年，边开始边摸索边实践，不能一味只等待。加油吧，敢姐！”回顾2022的年度检视，2023我将是一个创造年。创造什么呢？创造自己的星辰大海。复盘这一年，梦想板上的目标均已完成，虽然数量看上去不多，但是皆有联系，它们未来可能是我的事业体系。一项一项来复盘。
2023我的梦想板从五个维度来制定：利他力、创造力、领导力、影响力、学习力。主要聚焦在效能和学习两方面。从结果来看，虽然目标均完成，但是2023的梦想板目标比较单一。
事业方面：2022年底进行的小范围试验项目——目标打卡群。由于一对一跟目标的方式太耗精力，2023年改为群里自觉打卡的形式。今年更新了玩法，变成自定目标、每天打卡，不打卡就乐捐的方式。
今年下半年启动了创业项目——故事CJY。这是一个MVP产品，主理人是春。在春的框架下，我们YY了两期，优点是：我们的服务非常有优势，CP体系清晰。弱点是：没有利用好GYLL。新年复盘时，我们决定在2024把CP系统化，包括说明、各种媒体发布等等。我和慧也将推出自己的CP，按照既定的模式来跑。期待我们的星辰大海。
效能方面：2023的梦想板上没有明确的效能目标，但是今年完成了易效能两次带班，分别是一次一阶主教练、一次PPT主教练。
【一阶316统筹助教】3月开班、6月毕业。90天的带班过程可以用四个字来形容：要事优先。3个月我只做了三件事，分别是：搭建核心领导梯队、组长团队建设、班级建设。
搭建核心领导梯队：如果把一阶班级看作是一个金字塔，那么学员就是班级构建的基础。人数最多，同时也是我们所有人要服务的对象。学员多需要被管理，于是有了学员的上一层就是组长组委，组长组委同样需要被引领，于是组长组委的上一层就是助教团，而统筹助教就是站在金字塔顶统筹全局的人。统筹助教不可能服务所有人，所以我需要搭建团队来共同完成这次服务。
根据SOP的职责分工，统筹助教和助理共同来管理组长团队，由组长会推选出大组长，来协助管理11位组长。打卡监督助教管理打卡官团队，同样推选出打卡总管来协助管理11位打卡官。
会议监督助教管理会议官团队也是同样。助教团在团队管理上相互沟通，共同完成领导梯队的搭建和协作。同时组长和组委密切合作，完成对组员的指导和管理，最后通过毕业典礼的筹备，实现全班各个小组之间的互通和链接。
组长团队建设：我们都知道，“擒贼先擒王”，抓班级建设首先就是抓组长团队建设。秉承传帮带的思维，先教会组长，再由组长教会组员。这一个月来我总结了三个经验：抱大腿、立规矩、树标杆。
一抱大腿。在成班之初，经过摸底，确定了组长核心团队，在预备周的组长会上迅速确定了其中一人为大组长。我们四个人首次测试共同完成的项目是“助教团故事会”，从项目开始前的会议、分工、联络通知到分享中会流程安排，到最后分享会结束军宇整理所有教练的发言音频，打包成三个MP3文件，完美形成一个项目的闭环。因为抱紧了三条大腿，在组长会组织、会议纪要完善等方面就完全由大组长去安排、跟进和督促了。助教团负责在会议当中对他们的工作给予反馈、建议和复盘。除了组长内核团队之外，我在316也非常强调团队的概念，给各个团队制作专属海报，强化团队意识。比如助教团的专属服务海报、所有组长的“上朝”海报、所有打卡官们的“电影海报”等等。
二立规矩。在建班之初，大家对开会没有概念，如何来帮助大家建立开会的概念呢？我从时间感知的训练开始，给组长们仔细解释准时参会、记录时间的意义是什么，严格遵守会议开始时间、每人发言时间，以及会议结束时间，严格按照既定的会议流程进行，以便组长们能形成良好的会议秩序感。经过两次会议严格要求之后，大家不仅能自觉准时参会，会前完整填写会议纪要，如果未能准时，自愿乐捐红包。整个班级的会议秩序也越来越好。
三树标杆。一个班级要如何呈现持续积极向上的氛围和面貌？除了抱大腿、立规矩，还要树立一批这样的标杆人物，让大家以他们为榜样，持续努力。为此我计划在下午茶这个环节打造助教团和榜样学员的标杆形象。这个过程分为三步走：起名字、讲故事、建流程。
班级建设。如何打造班级氛围呢？我觉得有三个关键要素：班级标签、关键时刻和班级使命。
班级标签：班级标签是啥呢？它可能是一句被班级广泛传诵的口头禅，或者是一个万人迷表情包，总而言之就是代表班级文化的一个符号。我带过的班级都会有一条响亮的标语，比如以前298的班级标签是“人间一趟，积极向上”。现在316也有一个标签，叫做“我的伙伴光芒万丈”。
关键时刻。什么是关键时刻呢？班级成立的时候，我们会有第一次锦囊班会、第一次小组会、第一次定小组目标、第一次线下聚会、第一次得到激励等等，学员是为什么愿意留在小组里和大家一起走90天甚至更长时间呢？一定和这些时刻息息相关，如果我们好好利用起来，它们能够起到关键作用，比如第一次锦囊班会（第一次说明会）、第一次小组会、第一次定小组目标、第一次线下链接、第一次激励措施等等。
班级使命。我想我们所有一阶班级的使命都差不多，那就是传帮带。我们是如何实施的呢？因为316践行时没有写作业的要求，虽然助教团在锦囊班会、小灶上反复强调，仍然没有什么效果。不写作业，我们就看不到学员技能掌握的情况。怎么办呢？ 终于我想出了一个好办法——给组长挖坑。让组长练习工具使用，再去小组里教会组员练习。比如鼓励组长在能量补给站分享学习PNAS项目拆解，第七周时组长们按照喜党搭档2人一组每天拆解自己小组的目标，第八周再练习使用1todos来二次拆解。在工具练习的过程中，助教们负责对组长们的拆解进行反馈，手把手教会在清单中立项。遇到不会拆解项目的组长，另外找时间给组长开小灶。
通过以上三点，316的团队、班级氛围始终在线。最后要强调一点，团队建设和班级建设需要紧密配合，缺一不可。
【PPT84期主教练】84期从开局到毕业率成绩都不错，90天状态还比较在线。
班级成绩如下：四位同学下车，作业完成率94.7%，毕业率97.3%，班会参会率95.5%，脑洞作业完成率49.2%，演讲力小灶作业率34.9%，完成线下毕业典礼。
我个人成绩如下：完成2次作业辅导、2次锦囊班会作业点评，完成9个演讲力小灶分享，协助三位见习教练完成小灶转正。
【个人践行】2023年共完成四个90天打卡，分别在写作和点评、演讲，精力管理四个方面精进。
写作方面：2-5月专注点评标题、开头、框架三个方面90天。
演讲方面：6-8月集中聚焦主题阅读35本关于演讲、写作类书籍，形成了54个思维导图框架，再从这些框架里挑选自己更熟悉或者是需要讲的内容。
精力管理方面：9-12月集中精力管理，重点恢复精力管理，保证充沛精力，稳定情绪，清晰的思维。
【个人影响力】2023年持续影响了1394人早起。刚刚开始打卡的时候并不觉得自己一个微不足道的动作真的会影响更多人，只是默默自己做好想做的事情。但是现在5年过去了，当这个数字在持续不断增加时，我终于发现它就代表了我的影响力，可能这一千多人中不是每个人都认识我，但是它更象是一种持续不断的能量，在激励更多人前行。
【头马成就】2023年在头马有不同维度地成长。具体表现在四个方面，pathways、点评能力、创建俱乐部、讲师。
a.2023年完成了在头马的第一条pathways动态领导力，并从下半年开始走第二条pathways愿景沟通，目前到L3。
b.2023年专注跑马，参加90+例会，担任了100+会议角色。
c.担任D2小区和D中区市场拓展副总监，创建一家俱乐部，并健康运营。
d.担任俱乐部SC和D2小区NMO项目讲师，完成4个工作坊。
学习方面：今年学习力的目标不多，只要求自己至少完成一场付费学习，其它阅读打卡都属于常规项目，没有写在梦想板上。均已完成。分别检视如下：
1.今年阅读了40+本书，主要集中在演讲类。整理了54个演讲类工作坊框架。没有其它笔记输出。
2.梳理8篇操作指引，包括头马演讲工作坊、带班程序、线下毕业典礼策划案等等。今年梳理工作指引的时间略少，还有些关键项目的流程没有梳理，比如训练营、比赛等等。今年在带班方面心得比较大，抽空需要从干法、心法重新梳理一遍。
2.践行检视8篇。今年践行检视没有认真写，主要是11.0-12.0的践行心态有点变化，略显浮躁。现在回顾过去这4个多月的时间，在心态、践行方面不如以前专注，所以收获就减少。2024年重新调整。
3.参加007点评，获得点评大王，完成点评三个类别100篇文章的点评。
4.参加了两场付费学习，一人一故事戏剧和小红书、视频号的学习。
健康方面：2023年健康主要集中在三个方面：上半年完成一次线下半马，最后90天践行进行精力管理打卡，恢复精力。定期采耳。其中采耳是今年重点关注的一个方面，因为耳道窄，如果不定期清理，会堵住耳道，影响听力和精神，所以2023把定期采耳放在日历上，作为固定日程。
家庭方面：【母女关系】今年没有安排长时间的外出旅行，也没有三个人的旅行，只保证了和妈咪两个人的旅行安排。其中包括出省旅行和在深圳的定期陪伴，另外也有帮助老年团的行程规划。
1.暑假和妈咪长沙三日游、1月带妈咪泡温泉河源二日游。10月陪伴妈咪定期打卡深圳新公园一个月。
2.陪伴妈咪装假牙、给老妈做了两次旅游攻略，安排住宿行程满意。
【夫妻关系】今年四喜丸子开始定期徒步，参加沙漠徒步、周末户外。
【亲子关系】Veta今年拿到驾照、考上专科学历。另外今年在和Veta沟通过程中，发现他对于市场的敏感度比我和他爸都要强，非常值得欣喜。而且Veta的行动力也非常强，工作生活都能张驰有度。
社交链接：2023年共有40+场聚会，大部分仍然是易效能和头马圈。去年年底计划的深度链接50个头马人的计划没有完成（好在没写在梦想板上），但是今年的链接强度比以前大很多，跑马、工作坊的数量多了很多。有一些意外建立的链接圈：比如和娘娘、欢欢、和D2小区建立链接，发现了更多值得深交的朋友。
总而言之，2023年的各大板块都因为我的核心愿景而产生了深层次的关系，在重塑自己的过程中，我的梦想和学习、践行越来越聚焦，确保学以致用、学有所成。2024希望我能创造出自己的那片星辰大海，把更多的结果落地。
