做精益并不是为了改善而改善，而是为了价值的提升而改善。前者只是对精益术的运用，后者才是精益之道的追求和真正问题的解决。兑现改善的价值，才有真正的意义。

做精益要有方向，不管功力深浅，都要从由头上去找根源。养成精益的逻辑思维习惯，要从问“怎么办”转变为问“为什么”。如何问，这需要回归5W。5W并不是连问5个为什么那么简单，它通过不同的提问方式不停的提问来达到追本溯源的目的。

第一种问法：问“为什么？”------问原因，找到原因的原因的原因；

第二种问法：问“为什么要这么做？” ------问目的，问目的的目的的目的；

第三种问法：问“为什么非要这么做不可？” ------问后果，问后果的后果的后果；

第四种问法：问“为什么能？”------问条件，问条件的条件的条件；

第五种问法：问“为什么不能？”------问制约，问制约的制约的制约。

兑现改善真正的价值，我们最重要的就是清除后果，关闭乱源，把这些无价值的后果都清除掉，改善才能产生真金白银。道理很简单，但知行合一很难，作为精益人员需要不断的修行、体会，相信坚持自己的理念，然后去勇敢的面对困难和障碍。