套娃是俄罗斯的一种独具特色的玩具，一个大的空心娃娃，里面套着一个小的空心娃娃，一层套一层，通常能有5-7层。
俄罗斯套娃
管理学界有一个关于“套娃”现象的定律“奥格尔维定律” —— 善用比管理者自己更优秀的人。
出现套娃现象有以下两个原因：
1、不安全感：在一个金字塔式的组织里，晋升是获得名利最重要的方式。但是，如果招聘一个比自己能力强，并且优秀的人，对自己的以后的位置是一种风险。所以，招聘比自己能力差的人，无疑多了一份“安全感”；
2、容易沟通：下属能力差，自然对上司非常敬佩，上司也就会很强的掌控感。
作为一个领导者，一定要警惕这种情况发生，正所谓：武大郎开店，一个比一个矮，就是这个道理。
如何才能解决套娃现象呢？以下有三个建议：
1、解决安全感问题：优秀管理者的安全感，来自更大的发展空间。适当的人员流动是一套筛选机制，能够给优秀员工带来希望。公司给中层提供更过的培训和独当一面的机会，能够给他们带来自信，使他们能够容得下更优秀的下属。
2、解决制度问题：建议直属经理的上级或者CEO直接参与每一个员工的面试，杜绝直属经理跳进“套娃”陷阱；或者，设定选人标准，例如：招聘的人员的能力水平必须超过团队的平均能力水平等。
3、解决自身问题：作为中高层领导者，要时刻反省自己：我不是“套娃”现象中最大的那个套娃。
套娃现象归根结底是人性问题，企业也很容易陷入“套娃”现象的陷阱，要想打破这种循环，必须从企业高层开始打破这个恶性循环，通过设定制度，使公司形成一种良性循环。
以上内容来自刘润老师的《5分钟商学院·管理篇》，欢迎大家订阅。
