1.战略力。可以清晰地定义项目，对项目有战略性思维。
2.洞察力。可以根据项目的核心人物选择能力匹配的项目成员，让所有人优势互补。
3.黏合力。可以通过自己的影响力把项目成员粘合在一起，目标统一，各自分工。
4.推动力。可以把一个大的项目分成几个关键的里程碑，让整个项目保持有效的节奏。
5.赋能力。可在项目过程中，不断赋能项目成员，让大家保持在充满激情的工作状态里。在不同的里程碑时间节点确定交出成果，并举行有仪式感的庆祝。
以上内容均节选自《职场快成长》一书
优秀项目经理需要掌握的“五力”，你知道都有什么吗？
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