先放上昨天做的思维导图，遇到了职场瓶颈的时候，你有没有想过自己为什么会遇到这个问题？
今天就想来聊一聊，我们在职场中遇到瓶颈的几个原因。
第一，没有明确的工作目标。请注意，我说的是明确的，相信大部分人都有自己的工作目标：我想升职加薪，我想要晋升管理层，我想要一个好工作，我想进一家互联网大厂……可是如果我问你，你想要升到具体哪一个职位，目标薪资是多少？你想要成为哪一个层级的管理层？你想要进哪一个公司？相信大部分人都没有这个概念。对，我也一样，刚毕业不久的我总觉得，找到工作就好了啊，工资4千到5千就可以了啊，哪个行业不重要啊，只要能进去。可是，这样的目标真的是我的目标吗？真的是我能够实现的目标吗？
这一堂直播课让我意识到了很重要的一点，我的目标太宽泛了，宽泛到我难以去衡量它，定义它，我根本不知道做到什么程度才算是完成了这个目标。
问一问自己，你给自己定下的工作目标，够明确吗？足够具体吗？能够定量了吗？如果不能，可以试着给目标一个量级吗？比如定个目标，这个月业绩突破xx万，写下的推文要达到5万阅读量，这不就足够明确了吗？
第二，不懂得制定工作计划。我曾经以为自己是会制定工作计划的，可是我渐渐发现我做的计划好像就是一个流水账，每天写着我9点钟干什么，10点钟干什么，下午干什么，完事，下班。这样的流水账对我的职业发展有帮助吗？除了能够记录我每天干了什么，还有其他的作用吗？如果我自己负责一个项目，我能够写出一套完整的、具有可行性的工作计划，然后逐步落实吗？
如果你也面临和我一样的难题，或者已经突破了这个难题，可以在评论区留言和我聊一聊呀。
第三个原因，从不向上级争取资源。直播课里，何川老师说了一句话，令我恍然大悟，“直属上司是你性价比最高的资源”。我从未想过，我的领导也可以成为我的资源，这仿佛是在我面前打开了一扇新的大门。
不知道大家是不是这样的体验，在公司上班的时候，总是自己干自己手头的活，做完了就汇报，从来没想过在接受任务的时候问一问领导，这个任务做到什么程度算是合格，如果超出这个程度，我会得到奖励吗？关于这个任务，公司有没有什么参考的做法？我要收集的这个数据，公司有没有前几年的存档，或是公司有没有什么工具可以让我直接导出这份数据？我们部门的业绩还差30万，有一个合作伙伴或许可以满足我们的需要，领导可不可以给你对方的负责人的联系方式？
我从来没有想过这个问题，很多时候我都是自己埋头单干，结果做出来的东西，领导不满意，就只能继续修改。
仔细想想，我的直属领导作为一个管理层，他能看到的公司的东西和掌握的资源，怎么是我一个普通员工可以比拟的呢？当我做一份PPT时，我查资料、问同事，可能找到的还是很普遍的东西，根本无从下手，如果我敢于向上争取资源，或许领导手中就有最新的数据呢，我根本不用再自己收集整理那些极有可能是错误的、老旧的数据。
接下来的3个原因，或许比较适合工作了几年，但是一点成绩都没做出来的人：
带团队没耐心没信心
工作很努力，但就是业绩不好
不知道怎么规划升职加薪
难以突破自己的职业层级，关于带团队这一点，在我看来是最为重要的。从一名普通员工到管理层，要经历什么呢？最关键的一步就是：从个人贡献者转变为团队贡献者。这也是大部分人工作几年还是基层员工的原因，带不了一个团队，不敢带，没有勇气去突破舒适圈，面对领导给的挑战，不敢接，怕失败，怕承担责任。
也许你还是没有突破安全区的决心，我这里有一个小小的建议，从“业绩不好”这个问题突破，首先我们要承认自己的不足，要敢于去请教，可以去问业绩好的同事，去问问行业内厉害的人，脸皮厚一点，他们怎么做，你就怎么做。或者去网上看看别人的经验分享，多看一些经典的理论知识，万变不离其宗，看得多了，总会积淀成为自己的东西。如果你的业绩有了提高，总结出自己的一套方法，帮助你的同事，一起提高。从销售行业来说，你本来有15万的业绩，你这个月提高到了20万，而且你通过这套方法还帮助你的同事从10万也变成了20万，那么你创造的价值就变成了20万+10万，这10万就是你的团队贡献。这就为你成为一个管理者，积累了一份基础，当你能够拿出自己的业绩，还能够带新人拿出好业绩，这就是升职的本钱。
当然想突破职业瓶颈，最重要的还是自己有东西，胸中有目标有规划，手上有能力有成果，升职加薪还会远吗？
我们还要走出一个误区，我们总是以自己在某某公司工作了几年作为自己的实力凭证，其实很多时候职业经验并不重要，重要的是你的业绩成果，你在这个公司干了三年，和你在这三年里为公司带来了多少业绩，作为销售每个月销售额达到了多少万，作为人事招到了多少的人才，作为宣传为公司带来了多少流量……两者相比，显然，后者才更重要。
当普通员工的第N年，你触到自己的瓶颈吗？
