这章对我印象最深刻的内容有哪些？
1,为什么中国难有百年企业:济宁玉堂酱园的故事。
（很吃惊）据统计，截至2012年，在日本，存续超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。就连仅有200多年历史的美国，百年家族企业也达到1100家。
而在中国，超过150年历史的老店大概有7家，包括六必居、张小泉、同仁堂、陈李济、玉堂酱园、王老吉、全聚德。
为什么传统中国企业难以长寿？
1999年荣获“山东名牌产品”的济宁玉堂酱园，是早在1714年由苏州人戴玉堂创建的一家酱菜铺子。
1816年，冷长连和孙玉庭出资1000两银子买下，20年后被雇佣的18岁的精明小伙计经营为独一无二的老字号。
至今这家“中华老字号”存活了300多年，其他家族企业为什么不能？这中间的秘诀被专门研究玉堂酱园的世界著名的中国历史学家彭慕兰揭示出来，他说：“玉堂酱园”有两大股东及十几家小股东，但都不参与生产经营，从伙计中选拔总经理，总经理不不持股但掌管经营、人事、财务大权――这不说明中国很早就把所有权和经营权分离了吗？
长久的所有权和经营权分离需要可靠的法制环境，但清朝中国没有现代意义的法治，玉堂酱园存活到今天，其背后是的支撑却是太多企业都做不到的。
大股东孙玉庭家族四世任官不断，历任政要，祖孙三代官至一品，家门之盛是北方土族无法相比的。玉堂酱园相当于国有企业。
玉堂酱园基业常青是不可复制的。
2,那么其他家族企业所有权和经营权没有分离，创建人死后，后代无力经营，“富不过三代”，至今都是死穴。
至此，19世纪60年代，改革派张之洞，李鸿章等开启了洋务运动，引进现代公司制度，也发行股票融资。但大多企业都水土不服，其原因是传统中国不具备相配的民法、合同法、商法等司法建构，那些关于有限责任、经营权、所有权分离的约定都没有意义、没有真实内容的“空中楼阁”。
万宝之争（创始人王石并不拥有股权，却可宣布股票停牌）的结局告诉我们，公司并不是一个可以自然假定为既可自由流通，又可按章程治理的法人。
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