钢铁行业第一轮主要实施的是套装MES系统（MES管理系统是什么），效果并不尽如人意。其实很多钢铁企业的领导和信息化主管倾向于定制化的MES软件，但鉴于业内没有足够的有实力的开发商，且套装软件的供应商则大多为国际知名企业，品牌影响力大，导致相当一部分企业在决策中还是选用了套装MES。经过第一轮实施，现在钢铁企业多在反思套装软件。实际上，套装软件并不完全适合国内现状。用户对信息化的需求是不断释放的，一下子用套装的所谓“最佳业务实践”来固化业务流程，导致了套装系统的不适应性。钢铁生产过程,是集离散与连续型生产过程于一体的混合型工业过程，国内钢铁行业MES应用的差异和问题，反映了其发展趋势。
就在钢铁企业对两种MES模式选择而徘徊的时候，“套件”和“定制”各自走上了属于自己的“完美”之路。
一方面，套装软件提出定制化的套装软件的概念，越来越关注客户的个性化需求。套装 MES以SAP为例：去年在上海成立研发中心，有1000人的队伍，今年准备扩大到1500人的队伍，专门研究客户化的问题，并提出定制化的套装软件概念；定制化MES（MES管理系统是什么）逐步向套装靠拢，走产品化的方向，努力提高软件中构件化成分、复用的成分。
另一方面，定制化MES的产品化。大多定制化的MES系统中各个模块（销售、采购等）都用自己的平台，为了给给用户带来便利，致力于统一平台和系统架构。定制化厂商以宝信为例：在多年的钢铁行业MES实践中，宝信的开发方式以定制化为主，同时也实施过套装（南通宝日）和“套装＋定制化模块”（上海五钢）的方式。宝信是基于构件技术的协同的MES解决方案供应商，通过提高现有解决方案的产品化程度，为客户提供高实施效率和富有个性化的解决方案。
定制化软件走产品化的道路，套装软件走定制化的道路，二者有趋于统一的趋势，殊途而同归。
需要强调的是，企业信息化光有MES（MES管理系统是什么）只能是空中楼阁，实时数据需要下层的MES提供。在与MES配套上，定制化的系统更容易与MES接口。而且，MES实施不仅仅要为客户提供一套系统，更要注重向客户传递其中的管理思想，帮助其提升管理理念，优化业务流程。
