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artemis羊，2020/03/19

【字数】1704

【正文】

刚收到运营学院招募的时候，略带动摇，我能合理安排好生活、工作和学习吗？我参加的目的是什么呢？

一、参加目的

来运营学院的目的，最初只是想进来看看，学习社群运营导师课程，学习运营的思维方式，靠近牛人。

参与目标：

✓完成一次设计分享，熟练操作软件；

✓连接牛人；

✓参与群内活动；

✓熟练软件。

以上完成，自评分75。

二、收获和感受

1.团队齐心，能打胜仗

十天内参与两次小当家，两次的感触和收获都不一样。

第一次合作，大家为达到共同目标而努力。也遇到了很多问题，比如海报问题用错logo，然后源文件在家，日程表项目和时间无法修改，同时也收到了工作上的返修，一个小道具，没有及时跟进，导致完成后，缺少道具，影响下一环节的制作周期。

通过这两件事，反思到自己，粗心大意，不严谨的毛病。所以第二次参与小当家，我完善上次小当家的不足，进行改变。

队长这次通过用老带新的方式培养我们的管理能力，不再进行直接的任务分配，更多的是让各环节的负责人，自己去运作。最终的目的是完成进度，锻炼新人。培养管理者。

作为统筹新人，我去和师傅对接请教；作为设计责任人，我去建群和设计师及时沟通反馈，推进项目进行。

最后，每次小当家结束后，队长带着我们一起开了语音的复盘会，总结经验和优缺点，还有哪些不足的地方？及时的复盘和沟通，让我们在活动中逐渐做到更好。

改进的方法：

a无论任务大小，及时记录；

b完成后及时检查，自己检查再去“麻烦”别人帮忙检查；

c.一定要复盘当天的内容，没完成的及时反馈。

2.设计分享

践行教是最好的学，这是来行动营的第二次分享，之前给自己订立的目标，半年内完善一套自己的专业知识分享，用于工作上。

通过学习导师的设计课程，逐渐整理知识架构，以及如何做分享。分享完毕后收集意见，下一次再完善。

a.表达能力有待提高，组织语言和逻辑再强化；

b.重要部分可用音频或视频来沟通，提前录制好或直播；

c.案例需要完善充分，战友私下又问了几个问题，也是分享上没有补充全的知识点。

d.积极互动。分享的目标：利众，分享的目的：利己，积极互动，以听众角度出发，避免陷入自嗨。

三、如何做好一名管理员

1.信

保持自信，能让他人对你信任，才能让大家对你的团队有信心。

营造归属感，让我马上有和战友并肩作战的感觉，这就是大家的家。

2.简

“kiss法则”keep it simple and stupid，让一切变得简单。言语简洁，通俗易懂；方案简单，降低门槛提高积极性。用布道者心态，传递能量，引爆能量。

3.喜

大惊喜，给予对方超过预期的接受，就容易被记住，人们是渴望被肯定、收到惊喜的，做出成绩及时反馈，给予奖赏。

4.引爆能量

好的领导力不仅仅要传达知识,传递观念,更要提升对方的境界,引爆团队的能量。学会讲故事，让对方对这件事充满向往。

5.坚定信念

信念一旦坚定，贵人、资源、人才、方法都会出现，动力也会无限。

6.同频共振

激发狼性团队思维，一起打胜仗，积极主动出击，主动帮助别人，发自内心感恩，

7.传递准确信息。

设计是什么？学习完爽大的课程，让我对设计有了全新的认识。设计，是将最准确的信息，有力量的传递出去。

在行动营里，准确的信息，来自于数据组准确的数据；有力量的传递，来自于设计组精美的海报。

所以，没有准确的数据的设计，立不住脚。通过统计、收集、整理，做好准确的数据，可以用excel导出数据进行统计。

四、未来需要提升

1.沟通

践行“211”法则，夸对方2个优点，提1个优化的点，1个鼓励分享的点。注意用词，保持感恩。传递正能量。不管是海报制作还是设计分享，每一次都收到战友的鼓励和夸奖，让我意识到，被赞美是自己的刚需，也是别人的刚需，所以不吝赞美。

2.执行

一个合格的管理干部是“干”出来的，以行践言，共同进步。

3.向牛人请教

这次在实践活动中，从牛人队长开始，一层层请教，最终，通过修改，不断完善自己的内容，所以，才取得不错的成效，所以，向牛人请教是提升的关键之一。

4.复盘

复盘是对自我灵魂最深层次的拷问，拷问自己：今天的你有比昨天更优秀吗？没有的话要如何改进呢？

5.学习

学无止境，及时更新大脑，用心观察生活，学会做思考训练，不至于到用的时候大脑空空。

成功的事情源自于充分的准备，不仅在以上几点作为行动指南，还要强联系，连接牛人，多思考多分享多复盘。