本书目的：学习如何在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的额事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”。
一个人对对方的话产生同感，感到有魅力，并不只是因为它“逻辑上正确”。实际上在麦肯锡中，工作时不能只用知识来表达，而是要用“这个难道不是这样吗”这种有独特创造性的性感，进行让人恍然大悟的分析。
逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术。
无论是多么新颖的创意或提案，也必须让对方充分了解认可，并产生兴趣才行，否则想法就完全没有意义。
“提案本身倒还有趣，但有些脱离实际”，如果被这么评价，不免有些遗憾。
就算自己对提案内容再有自信，执行计划再正确，如果不被对方接纳，无法消除对方的不安和担忧的话，工作也是无法展开下去的。
目标不是我的价值，而是我们的价值。真正的逻辑思考，会改变大家的行动。
重要的不是要掌握多少数据和方法，而是要有创造性、逻辑性地找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。
·全盘观察现在眼前发生的问题
·锁定现状中真正的问题
·找出证据，证明锁定的问题是“真正的问题”
·设立解决问题的计划
·开始实际解决问题的行动
为了这一系列流程顺利完成，不可缺少的引擎就是逻辑思考，
瞬间发怒这一感情是自然产生的，这没有办法。在此之上，也就是进一步思考“真相究竟如何”，就可以防止因为错误的转牛角尖和认死理导致的失败。
无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。留心思考这方面也能培养“逻辑思考”。
这本书为什么要推崇真正的逻辑思考——批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法）加逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）呢？
答案就是如果只凭“逻辑性”就会发生“虽然很正确，但进行得不顺利”的现象。在工作中也会产生“虽然我感觉说得很对，但别人就是不理解”，这种箭无法射中靶心一样无法打动人心的情况。这就是缺乏批判性思考（深刻洞察）的缘故。
