不谈目标的管理是耍流氓~企业的存在是为了获取利润，管理的存在是帮助企业实现目标。
迈克尔·阿姆斯特朗对管理的定义：决定要做的事情，并且通过对资源的有效利用，来完成这些事情。
决定要做的事情——>明确目标
对资源有效利用——>计划+执行
来完成这些事情——>取得成果
所以，管理就是明确目标，通过系列手段最终取得成果。
德鲁克说，管理的本质是激励善意。而目标的意义就在于：
第一、指引工作方向。没有方向的盲干，消耗人的意志，很容易让员工混日子。
第二、凝聚关键资源。明确了方向，大家就知道需要什么资源，就会争取什么资源。
第三、激发团队斗志。团队有共同的目标，大家就成了一根绳上的蚂蚱，互帮互助。
第四、提供决策参考。遇事不决看目标，有助于目标实现的，干，反之，不干。
第五、提供评价依据。再也不用主观地评判员工的好坏，通过目标达成情况有理有据的评价。
而高质量的目标应该具备以下三个原则：
第一、清晰。何时何地完成什么任务。只要定义清楚目标的内容，才不会跑偏。
第二、有效。目标有很多维度，要找准那个最符合公司需求的目标。
第三、有承诺。员工是否口头、书面、心里都确认了这个目标。
制定目标，还可以参考smart原则：
S，具体的。完成2万的拉新
M，可衡量的。完成2万新增的小程序登录用户
A，可实现的。去年是1万，今年新增了多个渠道及拉新工具
R，有关联的。2万的有增值服务需求的用户
T，有时效的。2021年12月31日完成
所以，目标是：2021年12月31日前新增2万领取增值服务的小程序用户。
公司不是家，管理不是交朋友，管理的本质就是明确目标、调动资源、获取成果的过程。
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