前两天，重温了那部十年前很火爆的职场类电影《杜拉拉升职记》。
虽然电影已上映十年，但有些职场规则还是值得我们借鉴。
电影中，徐静蕾饰演的杜拉拉能力非常强，在公司装修中得到了很好的表现。但没想到，最后功劳被莫文蔚饰演的领导抢走了。而公司老板也不知道真正的功臣杜拉拉为何许人物。
杜拉拉当晚在博客里写道
如何让老板重视你？
不仅要做好，而且还要展示的好。
你不努力，你很悲惨。
你很努力，但不会适当展示，你一样很悲惨。
十年后的今天，还是有很多人和初入职场的杜拉拉一样，“职场存在感”很低。这是为什么呢？
因为他们都不懂工作汇报。
很多人觉得汇报工作是表面工作、形式主义、爱邀功，这样的认知显然很肤浅并带有偏见。只要自己做好自己的工作，老板不找自己麻烦不就行了吗？
这种观点比较片面，虽然说老板不怎么招他麻烦，但他们也不容易记住他，职场存在感就很低。因为“埋头苦干”对观念已经过时了。
如今是注意力经济的时代，而汇报工作是领导注意你的一个很好媒介。如果你不汇报，他哪里知道你整天再忙什么呢？
因此，为了避免存在感低，在当今时代，我们需要抬头工作。
抬头工作相对于埋头苦干，提倡我们提高职场能见度，让领导注意到你的努力和付出。
那为什么要坚持汇报工作呢
1.汇报工作本身就是工作的一部分
汇报工作是老板快速了解你的最佳途径。
试想想除了汇报工作及开会， 你能有多少时间和老板沟通？没有多少机会的，所以汇报工作是老板了解你的最佳途径。通过你的汇报，他会知道你的做人做事方式，对工作态度，解决事情的能力。
在老板的眼里，谁向她汇报工作，谁就在努力工作，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。也许这个评判标准在职场很不公平，但是除此之外，老板又能根据什么别的因素来判断呢。
对于老板来说，如果他无法最掌握各项工作的进度，他会感到很不安。
如果他让员工A,B, 一起负责一个项目前期调研。A员工整天埋头自己做自己的，而B员工认为他有义务让领导持有知情权。于是他每天都实时反馈调研结果。如果你是老板，你也肯定会偏向于把项目交给B员工。
虽然只是一个简单的汇报，B员工却能得到老板的肯定。
2，避免风险
长期汇报工作，更有助于工作进展，避免一些不必要的风险。
有些员工之所以不汇报，是因为他们觉得这只是一件小事。可是你认为的小事，在老板眼里可能是大事。再说客户面前本就无小事，是否是大事还是小事，领导说了算，而不是你。
丽丽有次接待客户，她需要提前预订晚餐。这事本来她认为只是个小事，没必要跟老板提。但老板问了他晚餐订了吗。丽丽回到：“老板，你放心吧，我都定好了，就是楼下最火的那家海鲜自助餐。
这一说，反而把老板吓到了，老板说赶紧换一家，来访成员成员中的张总对海鲜过敏，严重会休克的。丽丽以为的小事，却关乎客户饮食健康的问题，已经是大事了。
可见老板会意识并预警你忽视的问题。虽然老板的经验更丰富，但平时日理万机，不可能事事你提醒你。因此正常的一个工作汇报，会得到老板的关键性建议和指导，避免不必要的风险。
如何编写工作汇报呢？
汇报工作注重的不是形式，而是内容。
在《不会汇报工作，没法拼职场》一书中，作者推荐最容易入门的KPT记录方法。
K=keep=当前你正在做的事物的描述
Problem=你今日所遇到的问题
T=try=你明天准备要尝试的解决方案
例如：
你今天正在和客户谈明年的的合作问题。
但你遇到了问题，客户认为你的价格过高。你的竞争对手价格比你有优势
你打算的解决方案是前两天，重温了那部十年前很火爆的职场类电影《杜拉拉升职记》。
虽然电影已上映十年，但有些职场规则还是很值得我们借鉴。
电影中，徐静蕾饰演的杜拉拉沟通、协调、组织能力都比较强。公司装修中，她辛苦付出，得到了全公司的认可和赞扬。但万万没想到，功劳却被莫文蔚饰演的领导抢走了。对装修非常满意的大板板却不知道真正的功臣杜拉拉为何许人物。
杜拉拉当晚在博客里写道：
如何让老板重视你？
不仅要做好，而且还要展示的好。
你不努力，你很悲惨。
你很努力，但不会适当展示，你一样很悲惨。
十年后的今天，还是有很多人和初入职场的杜拉拉一样，“职场存在感”很低。这是为什么呢？
答案已经很清楚，因为他们都不懂展示自己的工作，不懂汇报工作。
说到汇报工作，很多人觉得这是表面工作、形式主义、爱邀功。只要自己做好自己的工作，老板不找自己麻烦不就行了吗？
这样的认知显示比较肤浅并且带有偏见，虽然说老板不怎么找你麻烦，但他也不容易记住你，从而你职场存在感就很低，因为“埋头苦干”的观念已经过时了。
如今是“注意力经济”的时代，如果你不汇报，老板哪里知道你整天再忙什么呢？而汇报工作是领导注意你的一个很好媒介。
因此，为了避免存在感低，在当今时代，我们需要“抬头工作”。
抬头工作相对于埋头苦干而言，它提倡我们得提高职场能见度，让领导注意到你的努力和付出。
那坚持汇报工作的意义在哪里呢？
1.汇报工作本身就是工作的一部分
汇报工作是老板快速了解你的最佳途径。
试想想除了汇报工作及开会， 你能有多少时间和老板沟通？
没有多少机会的，所以汇报工作是老板了解你的最佳途径。通过你的汇报，他会知道你的做人做事方式、对工作态度、解决事情的能力等等。这些都会影响你的绩效考核的。
在老板的眼里，谁向她汇报工作，谁就在努力工作，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。也许这个评判标准在职场很不公平，但是除此之外，老板又能根据什么别的因素来判断呢。
对于老板来说，如果他无法最掌握各项工作的进度，他会感到很不安。
如果他让员工A,B, 一起负责一个项目前期调研。A员工整天埋头自己做自己的，而B员工认为他有义务让领导知道进展。于是他每天都实时反馈调研结果。如果你是老板，相信你也会偏向于把项目交给B员工负责。
一个简单的汇报，就让B员工得到老板的肯定。
2，避免风险
长期汇报工作，更有助于工作进展，避免一些潜在风险。
有些员工之所以不汇报，是因为他们觉得这只是一件小事。可是你认为的小事，在老板眼里可能是大事。再说客户面前本就无小事，是否是大事还是小事，领导说了算，而不是你。
丽丽有次接待客户，她需要提前预订晚餐。这事本来她认为只是个小事，没必要跟老板提。但老板问了他晚餐订了吗。丽丽回到：“老板，你放心吧，我都定好了，就是楼下最火的那家海鲜自助餐。
这一说，反而把老板吓到了，老板说赶紧换一家，来访成员成员中的张总对海鲜过敏，严重会休克的。丽丽以为的小事，却关乎客户饮食健康的问题，已经是大事了。
可见老板会意识并预警你忽视的问题。虽然老板的经验更丰富，但平时日理万机，不可能事事都预先提醒你。因此正常的一个工作汇报，会得到老板的关键性建议和指导，避免不必要的风险。
如何编写工作汇报呢？
汇报工作注重的不是形式，而是内容。
在《不会汇报工作，没法拼职场》一书中，作者推荐最容易入门的KPT记录方法。
K=keep=当前你正在做的事物的描述
Problem=你今日所遇到的问题
T=try=你明天准备要尝试的解决方案
例如：
K=你今天正在和客户谈明年的的合作问题。
P=但你遇到了问题，客户认为你的价格过高，你的竞争对手价格比你有优势。
T:你打算的解决方案是
a . 让采购去和原材料供应商谈价格，减少生产成本。
b. 和生产及技术人员商量能否通过调整工艺提高产能。
c. 和老板商量，公司利润方面是否还有空间再让步。
结合这三点，一份完整的工作汇报就完成了。并不需要冗长讲故事那样，只要抓住重点即可。
汇报工作有哪些技巧？
我们清楚了汇报工作的意义和方法后，并不意味着就可以开始无所顾忌地汇报了。
有时候难免会遇到汇报不顺畅的情况，甚至适得其反还被老板骂一顿。别担心，巧妙使用如下几个技巧会让你事半功倍。
1.不越级汇报
不越级汇报是对直接领导的最基本尊重。
越级汇报是职场雷达，千万不可碰触。
一般建议是将所有情况反馈给直属领导，再由直属领导汇报给高层。如果需要你亲自汇报，那可以叫上你的直属领导一起或者汇报前先知会直属领导。
总之，直属领导有知情权。
2.抓住时机
汇报的时机当然很重要。
黑色星期一不太适合汇报，因为人刚刚经历过周末，状态还未调整到最佳工作状态。
据英国《金融时报》报道，星期二上午十点到中午这段时间，人头脑最好使，所以，这个时间段也不失为好时机。
3.哪些情况必须汇报
a. 工作完成时
工作完成时必须要汇报。领导听完你的汇报后，就不会总追着你问，所以你还不如提前先告诉他。
b.工作出现意外时
有的人工作出错时，不敢汇报，打算自己一手遮天应付过去。
千万别害怕，如果因为重大事情耽误，万一错过了最佳时机，就可能造成无法挽回的大错。
c.工作超出当前权限时
比如涉及到钱方面的时候，千万不要擅自做主，一定要征求领导意见。
当然，有的公司，由于自己或者领导长期在外出差，很少有机会碰面。那我认为可以在平时和客户邮件交流的时候，抄送领导。现在互联网如此方便，汇报工作的渠道也更简单快捷。
汇报工作是最名正言顺地与老板接触的机会，是最能直接提高“能见度”的方法。开启你的职场汇报吧！
