想做一件事的想法很简单，要么会获得某种收益，要么会有某种成就。这里的收益是广泛的收益，比如说变瘦、获得知识、得到认可、增值、有更广阔的发展空间。。。等等
书中提到把我们要员工做的事变成他自己要做的事，第一点就是强化员工为自己工作的观念，大部分人需要管理者帮助他看见才能相信，那这里的看见是看见什么呢？
就是上面提到的，他通过做这件事可以获得的东西，可以是广泛的收益，也可以是具体的收益，但一定是与这个员工息息相关的。当他知道做事能带来的收益，很有可能就会变成他想做，而不是要他做了。
第二点是为一个目标工作而非一个人。有个词用得很到位，叫“心甘情愿”。如果是为一件事工作，最后目标达成了，每个为此付出努力的人都会有成就感，为了获得这样的成就感，就会更加努力，这是个良性循环。
第三点是适度有效授权，员工通过这些权力可以更有规划地制定流程并执行。但有一点要强调:
如果授权的资源是其他人，一定是由管理者跟其他员工说明情况后再引荐给被授权人。
关于前员工，就像前任一样，大方一点，留个好印象。
