临睡前，你认真仔细地修改了前不久的一个创作，用实名在某系统发布后，长长地舒了口气…… 然后，关灯睡觉。

第二天早上醒来，你打开电脑或手机一看，哇哦……你的作品好评如潮；你收到了很多其他用户向你购买转发权的申请；那些早已得到你授权可转发的用户，已将其转发了很多轮次；而你的收入——加密货币又多了一个来源，且在随着转发次数的增加不断上升，你又多了一份睡后收入；最最重要的是你日后的内容制作将更为精良，你更为心无旁骛……你由衷的感慨：生活在这个世界真是件再美好不过的事儿！

这是一个什么样的世界呢？这是一个去中心化的新世界。

这是什么系统呢？我想你也一定猜到了，这就是PressOne, 颠覆了中心化的内容分发模式的PressOne.

根据PressOne官网的介绍：

PressOne是一个基于EOS区块链基础设施的内容分发公链，人们可以在这里创建各种各样基于内容的去中心化应用，比如博客。

在去中心化的体系中，中介（出版方和渠道）被系统和程序所替代，效率大幅度提升，同时成本也大幅度下降。在这里内容产业只剩下两个基本的角色：作者和用户。

没有任何应用可以“满足所有需求”，所以在PressOne上可以开发多种应用，它更像是一个区块链应用孵化器。 在此基础上，我们会开发和投资很多个具体应用。

这可能是中国开发者快速进入区块链世界迈向巅峰的机会，在我们募集到的资金中，大部分会投入孵化器，通过培训和孵化为开发者加速， 建立丰富的内容分发应用生态圈。

在PressOne还没开始众筹前，就已经有组织向PressOne伸出了橄榄枝。

007 不出局——

一个几乎仅仅依靠规则自动运行长大的去中心化组织，创始人制定好规则后，几乎放任不管，但是，Ta却自顾自地成长到不可忽视，拥有了自己的风格，拥有了自己的Fans，甚至拥有了自己生命。 2017年7月7日创始人覃杰手捧Buchuju.One向笑来老师Press.One 表白，恳请，笑来老师，分出一点宝贵的注意力在Press.One上孵化Buchuju.One。

想像一下，“不出局”建立在Press.One上，所有007er都是创作者、发现者、分发者，让写作成为最有尊严的生意。

——摘自007 创始人覃杰公众号《向左而生》

于是你，一位内容创作者，在这个去中心化的新世界里如鱼得水；去中心化的社团组织，可以在这个去中心化的世界里自顾自地野蛮生长。那企业呢？

海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入面临巨大风险，我请问你，你到哪里去找1000亿收入来补？如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。可是，能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。如果让你赌方向，你确定能赌中吗？

所以，海尔采取了“生儿育女”式的去中心化的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，将延续海尔的基因。

那到底谁会活下来，甚至成功呢？不知道。儿孙自有儿孙福。也许有一天，张瑞敏坐在花园里回顾这一生，自顾自地说了一句：怎么也没想到，居然会是他。但不管是谁，海尔的基因，用这种去中心化的方式已经成功地延续了下去。

Intuit公司的CEO 布拉德 . 史密斯说：“在互联网时代，领导者的任务不是培养人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。”在海尔这种去中心化的转型里，公司看到了员工已有的才华，并给其创造了成长的环境。在这种联盟中，雇主和员工建立的关系基于他为对方增加价值的能力。

那企业最看重的为其增加价值的能力是什么呢？全球最大的纸业社交网站LinkedIn领英的创始人之一，里德 . 霍夫曼在《联盟——互联网时代的人才变革》里写到：“开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要能力。”

在这个信息大爆炸的年代，我们能力的培养和学习，不再局限现有知识，而更多是探索未来的能力；不再局限于知识本身，而更多是这些知识可以解决何种问题；不再局限于某个领域，而更多是知识之间的联系。

正如查理芒格，1994年在南加州大学马歇尔商学院的演讲中说道：“在手里拿着一把锤子的人眼中，世界就是像一根钉子。 你必须拥有多元思维模型——因为如果你只能使用一两个，研究人性的心理学表明，你将会扭曲现实，直到它符合你的思维模型，或者至少到你认为他符合你的模型为止。”，也就是拥有多元化的去中心化的思维模型。

在去中心化的新世界里，你准备好了吗？