从立志要做一名培训师到现在，将近三十多天的时间，这一路走来，虽然自己现在还不能算是一名合格的培训师，但是这个过程带来的收获远远超出自己当初的预期。
一开始想要做培训师是因为羡慕那些能够在人多的场合侃侃而谈的人，也是因为格鲁夫在《给经理人的第一课》书中提到，作为一名经理人，还应该是一名培训师，因为通过培训提高下属的绩效，也是一项高管理杠杆率的活动。所以当初的发心比较简单，只想通过做一名培训师去提升个人的能力，目标的设定也仅限于90天完成10次企业内训，课程自己设计自己讲，主要以工厂的安全生产和设备管理为主。
众所周知，作为一名好的培训师，课程的内容一定要做到有用、有料、又有趣。所以在我第一次为员工设计课程时我就在考虑，这个课程的培训对象是谁，我想要通过这个培训达到一个什么样效果，员工培训完以后对会有什么样的收获？只有通过不断的提问，课程的思路才能清晰。
比如我自己是开工厂的，那么工厂本身需要的是哪些内容？对于一个工厂来说，防火、防盗、防伤害是最重要的，于是课程就必须要包含这些内容。那么对于一个员工来说，什么样的内容才是他真正需要的呢？所以一切都是建立在身体健康的前提之下，那么如何保护自己不受伤害的同时还不能伤害其他人，当紧急情况来临该如何逃生，如何自救，都要通过培训的方式让员工能够时时警钟长鸣。
从收集资料，设计课程，再到培训。可能对于有经验的培训师来说，驾轻就熟，不是什么难事，不过对于从来没做过这方面工作的小白来说，确实是一个不小的考验。自信心就是这样慢慢建立起来的，回头看看原来走了这么远了，确实应该要嘉许一下自己。
但是我真正的收获不只于此，在一次次的收集课程，与员工的沟通反馈，再到现场实地堪察。从一开始单单只想提高培训方面的能力，到后来发现自己越来越像一个管理者在思考问题，这是一开始没有想到的意外收获。
接下来的60天成为培训师的目标依然不变，我要让自己不只是成为一名合格的内训师，更希望通过做培训师让自己成为一名优秀的管理者。记不清是哪位名人讲的，风景在路上，只有上路了我们才可能有机会去看到不一样的风景。虽然我不知前进的道路上会遇到哪些不可预知的困难，但这并不是自己不努力前进的借口，只要上路了，多大的困难都会有办法去克服。
