2017年7月15日，一个跟平常一样的周六，因为一群人的聚会，而变得不寻常。
这是深圳在线一班从和君毕业后的首次聚会，作为活动的组织者，我的内心既兴奋又忐忑。兴奋的是又一次兑现了自己的诺言，担忧的是怕活动组织地不给力大家会很失望。
事实证明，我的担心是多余的。这群有趣又有料的人，只要聚在一起，随便一个话题就能碰撞出思想的火花。不需要刻意安排，不需要特别主持，更不需要担心冷场。唯一要吐槽的是：这帮人太能聊了，从早上9点聊到晚上7点，请问你们到底在聊什么？！
话题一：HRD是怎样练成的？——裴远忠
开始做～建体系～练能力～融通各模块～切入业务～团队管理，so easy!
1) 从招聘入手，在经验和教学中成长；
2）学会系统性总结，如项目总结；参与培训机构，拿到相应职业认证证书；
3）知识强化，建立模块化知识从初段到高段的高手；
4）打通业务，融通HR各模块；
5）成为HR 一把手，从管理小团队到管理大团队，再到为经营结果负责，走进无人区。
话题二：创业那些事。——贺建宇
1）创业本身就是一件事情，你要亲自去做，而且要趁早；心有所向，顺其自然。
2）选择合作伙伴很重要，最好的朋友不一定是最合适的合作伙伴，但最合适的合作伙伴一定也是最好的朋友。
3）做技术型的明星小公司还是管理型的大公司？企业家可以自由选择。设计行业到底需要怎样的组织架构？如果有人站出来整合这个行业，整个行业将会被颠覆。
话题三：看见 @ 实现。——杨秀芸
1）用先生教的SMART模型分析下茶产业，这个行业正处在复兴期，说不定很快就要爆发了！机遇与挑战并存，选择茶产业，需要有长远眼光及战略格局。期待更多的商业模式解锁，茶的未来，大有可为！
2）站在互联网的风口浪潮，如何抓住机会实现目标？从产品/营销/文化/服务
3）服务就是细节：把方便给予他人，把利益给予他人，把温暖给予他人，把服务给予他人。如此，不管是做人和做事业都一定会成功的！
话题四：看我玩转618
1）3C数码行业产品迭代，效率是关键，唯快不破
2）掌握微笑曲线的两端，牢牢控制设计和渠道两个环节，将其他环节外包，获取
自由交流：从营销到组织，从专利到流程，从个人成长到班级建设
1）上ERP是找死，不上是等死。上不上ERP系统与企业规模，发展的阶段，产品定位等都有关系。
反馈：
1）晓伟：ERP
上是找死，不上是等死
1.拿着表单研究每一个空白格，它存在的意义是什么？
2.再拿着现有存在的问题，一个一个放进空白格里，能否解决现有的问题？
能不能做到同理心？
2）文龙：
1.理论需要打磨实践
2.创业要先活着再活好
3.懂设计懂需求的甲方是好甲方，懂技术懂人的乙方是好乙方
