如果你想要收获紧张刺激的人生，那么你去创业吧。

如果你享受坐过山车般的跌宕起伏，那么你去创业吧。

全民创业的时代，其实长远来看道路并不拥挤，因为坚持到底的人不多，能坚持又享受天时地利人和优势的更是寥寥无几。

创业的道路上，也许成长是比成功更重要的东西。最近阅读了吴晓波老师的《创业是一场节制的游戏》，选择其中的精华部分与你分享，献给每一个准备创业或者已经在创业的你。

本篇文章主要聚焦以下问题：

1. 创业的成本支出

2. 如何选择好的创业项目

3. 是否应该加入创业公司

4. 如何撰写一篇商业计划书

5. 创业团队需要什么类型的人才

6. 创业团队的股权如何分配

创业究竟有哪些成本支出？

最硬的支出：人员成本（以上海举例，公司支出的是员工税前金额的1.42倍和税后金额的1.72倍）

最灵活的支出：公司成本

1) 注册公司

2) 办公场所（水电费，物业管理费，停车费，清洁费等）

3) 办公用品：电脑，打印机，办公桌椅，纸张，清洁用具等

最难控制的成本：运营成本

生产：技术开发所需的软件，生产设备采购和折旧，生产物料的采购

营销：宣传费，渠道费，售后服务，网络使用

销售：物流，交通费，通信费，差旅费，业务招待费

财务：金融机构手续费，利息支出

管理：培训，会议费等等

建议银行账户留有6-12个月的流动资金

最不可避免的成本：税费成本（综合来看，各项税费大约占有企业营收的9-13%）

如何选择好的创业项目？

拿到一个创业项目，你不妨从以下三个角度来思考：

1. 商业模式：核心驱动因素，在未来一段时间是否可以持续，能否形成闭环；

2. 市场目标：了解市场大环境，同时对未来市场状况预判，从某种意义上来说，创业项目是铺路赚未来的钱；

3. 项目核心：基于第二点，分析项目的核心竞争力，相比竞品有何种优势，能否切中用户的痛点。

是否应该加入创业公司？

首先需要明确两个背景条件：

第一， 你知道自己加入创业项目的目的吗？一般而言，可以分为两类：

1.追逐梦想；

2. 追逐财富

第二， 你知道创业项目的四个要素吗？

1. 项目的财务状况：是否已经获得融资，或者具备获得融资的条件。

2. 未来市场的空间：天花板在哪里，这个项目会造就一家工具型公司（如三只松鼠）；还是平台型公司（京东）；或者是生态型公司（阿里巴巴）。项目成长性越大，获得越多，但难度更大。

3. 你在这个项目的位置：联合创始人/骨干/员工。

4. 项目在你心中的位置：你究竟有多热爱这个项目决定了你可以付出多少。

如果是追逐财富：

 确定这个项目是否已经获得融资

 工资是否高于原本，期权最好和工资差不多

 要进一家至少有机会成为平台的公司

如果是追求梦想：

 看看自己有多热爱

 只是一名普通员工的公司不要去，至少要是骨干，最好是联合创始人

 项目能成为什么样子不重要，因为以后你还会有别的项目

不管你追逐什么，千万别饿着肚子和别人创业，否则你会很累，项目也容易垮掉。创业，活着才是硬道理。

如何撰写一份商业计划书？

顾客需求：

• 开展市场调查：朋友，教授，专家

• 发展和生产的前提是什么？

• 项目创新的本质是什么？

市场规模：

• 市场细分，客户定位，根据产品周期推导市场规模；大小客户占比

• 了解行业内数据：了解每个分类市场的情况

• 5年规划以及里程碑设定

竞争壁垒：

• 专利申请

• 竞争对手（包括同类产品）分析：竞争对手的优劣点

• 竞争者如何反应？

• 我们如何应对？我们的竞争优势会如何延续？

操作性/营利性：

• 团队合伙人如何互补？员工招聘？

• 如何宣传？

• 操作是否客观可行？如何保持利润可以延续？如何立足并且增长？

• 前一年制定每月现金流量表

第一步：要有足够的视野广度

可以理解为项目的数量和来源。多接触不同种类的项目，踏入不同的领域拓展各种可能性，你考虑的范围会更广，选定优质项目的概率会更高。

浅水难有卧龙居，深山常驻仙人庙。

第二步：要有足够的深度

根据自己的优势，缩小项目选择的范围，会进一步提高成功的概率。所以选择前发掘一下自己的优势，思考一下自己的从业经历，琢磨一下自己已经储备的资源。

第三步：敢于打破常规

换个角度看待自己选择的项目，对每个项目细节进行重新组合。

全民创业是个社会横向试错的过程，一定有利于整体社会价值的创造；对个人而言，这是纵向试错的过程，为了你的成功，发现路子不对，一定要抓紧时间掉头。

创业团队需要哪些类型的人？

创始人

第一， 公司创始人要重视教派类的组织，它的强悍只会让你感叹。

第二， 创始人要有卓越的团队规划能力。

团队骨干

理念上的接近

功能上的互补（从运营角度上来说，技术，销售，人事，财务，总经理这几个功能模块是必须的）

快速学习的能力

创业团队的股权该如何分配？

要么有效率，但有独裁；要么有民主，但无效率，我们必须做出选择。---史蒂文斯

股权分配的本质牵扯到两个根本性的问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多的资源让公司成功，从而给创始人极大的经济回报。

对一个创业公司的创始人，保持控制力和获取经济回报难以两全其美，很多时候你都要做出取舍。

每一个梦想的背后都有代价，这是选择题，不是运气的问题。当你认识了“付出代价”和“不完美的选择”这两件事情以后，你才算是走在了梦想的道路上。

所谓的勇敢的创业，可能只是最初的一点点冲动，当没有人告诉你实情最后会变成什么样的时候，只有心底的那股坚持和有战略的勤奋会给你机会去成功。

最后祝福每一个准备创业或者是已经创业的你都会收获属于你的成功和快乐。