OKR 的核心是一种迭代执行方法论，它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。
从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。
明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致，并有助于实现目标。
明确定义有意义的进展。通过对目标的定义，你知道你要实现什么，清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非常有益的。确定重要的指标。
计划和创建完全一致的举措和任务。
通过使用合适的人员完成合适的任务，完成正确的计划。
衡量你离指定的成功有多远？
进行重点的一对一审查和团队会议。
交叉检查调整后的 OKR 的一致性和进度。
定期评估您与当前优先事项的关系。
记录进展的历史，并培养你的肌肉记忆，什么行动会使事情有一个或多个方面的进展。
解决冲突，确保 OKR 协调一致
专注于作为一个团队可以做什么来推动针？
对个人的 OKR 进展产生积极影响，前提是你有适合该 OKR 的个人。
如果实施得好，你将会看到你的员工在日常工作中发生明显的、可观察到的变化。这是最重要的好处。
