1997年，华为任正非花了20亿，邀请IBM来给华为做咨询。IBM服务5年，包教包会，每位咨询顾问的时薪达到了300—600美元。任正非同意了，连价都没还。同事阻拦，任总你不还价怎么能行呢？任正非说：还价了，效果不好你负责吗？这五年里，任正非划出了半层写字楼，装上咖啡机和坐式马桶，确保顾问们宾至如归。这五年里，华为用的交换机都是IBM的，就是为了和IBM搞好关系。IBM的研发管理制度见效很快，只用了一年，华为研发速度加快了50%。从此，华为的研发速度一骑绝尘，领跑国内科技行业。无数的华为人，冒着风险在异国他乡艰苦奋斗，才助力华为成为首屈一指的全球性科技公司，代价不可谓不惨烈。
