尊敬的#总：

见信好！沈浩非常感恩有幸与您结识!

临近新年之际，相信有许多朋友会给#总送上祝福与贺礼，但我听过一句话：知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。我时刻在想，我能不能做一些真正能帮到您的事。对于企业家来说，到底什么是最重要的，是你们所关注的，是老板所在意的。后来我发现：实现自己的梦想，更轻松的把企业做大做强，在为社会创造价值的同时，赚一些花不完的钱，才是老板最想要的。从个人财富积累，到家族财富积累，最后完成家族财富传承。

时间流逝，转眼2019就过去了。自第一次与您电话时，就感觉到您特别亲切，智慧，平易近人。在电话里沟通过几次，我一直在想怎么样才能和您一样，成为一名优秀的企业家。甚至想见您一面，和您做个深度交流，向您学习。全面了解您的企业，以及您在做企业过程中所遇到的压力、责任、辛酸。

好好交流下，看我们能不能从贵企的成本、销售、制度、员工能力、文化战略、盈利模式、绩效利润等多方面提供一些帮助，帮贵企培养核心人才，完善内部制度流程，增加公司绩效利润。

我想您肯定也想让自己的企业得到更好的发展，更加轻松的经营企业，并把企业、财富以及智慧，传承下去。让企业基业长青，让子孙把财富和能力传承下去，让中国成为世界第一强国，这是我们中旭的使命，也是我加入这个行业、这家公司的原因。我们中旭一直提倡以客户价值为中心，所以沈浩觉得，新年最好的礼物：

不是口头上的祝福，而是实际的行动；

不是表面上的礼物，而是真心的帮助；

不是节假日的问候，而是平时持续的关心与在困难时的拔刀相助。。。。。。。

在新年快要到来之际，不知您公司19年的目标是否达成，营收是否满意，核心团队能否支持公司业务的长期发展，明年准备采用什么方法去实现公司的增长和盈利？您可能有想过，也可能没想过，但这都不重要，重要的是公司明年的营收能否增长，业务能否扩展，人才能否跟上，而这些我们都可以协助到您。

企业的发展是多方面决定的，公司业绩的背后，是靠人做出来的，团队的能力决定了公司赚钱与否，公司目标的达成是团队共同努力的结果。不知道#总是否赞同？

三国里的刘备，就是非常好的例子。在遇到诸葛亮以前，一年忙到头，四处奔波，势力也一直突破不了瓶颈。但遇到诸葛亮以后，势力迅速发展，最终三分天下。我们中旭和企业的关系，就像诸葛亮和刘备的关系一样，我相信我们双方是能够合作共赢，能让贵企持续稳健发展壮大的。如果#总您也觉得有道理，建议在春节上班后，可免费邀请我们专家老师走进您企业，和您一起探讨企业的发展，并针对性给团队做一个学习提升，我可帮您申请免费体验名额，只报销老师路费，满意再合作。

新年新气象，每一年都是新的开始，公司也应该有新的发展。我们董事长经常讲，老板最重要的事，是搭建一个好的平台和系统，并找到合适的人才。满足员工的精神需求，物质生活需求，成长晋升需求。这样员工才会死心塌地的跟着你干，一起把企业做大做强，只有蛋糕做大了，每个人才分得更多，而不是在原来那个小蛋糕里，你争我抢。

老板更轻松经营企业的六个步骤：

1、明道（明确自己的目标与企业的发展方向）

2、取势（了解国家政策和行业趋势，借助和把握市场大方向）

3、优术（优化战略定位，设计盈利模式，组织架构搭建，核心团队打造）

4、正心（想清楚自己做企业初心，为什么做企业，能解决什么社会问题）

5、合众（开放分享，合作共赢，做对客户对合作伙伴有帮助的事）

6、践行（让企业走上正轨，设计薪酬绩效体系、内部管控体系、业务拓展体系、人才培养体系等等。。。。。。）

有时我也在想，为什么联系#总这么久，但还是没给团队安排一次学习，可能时间太忙。我也常常在反思，是不是哪里没做好。直到后面我看了一本书——客户要的是解决问题，真正对客户有帮助的东西，客户是不会拒绝的。我们中旭这十几年来服务过阿里、腾讯、万科、格力、中建三局、六局等企业，我相信我们一定也能帮助到您！

这是我花了一周的时间，查资料，找笔记，反复修改后写的信，希望能对您有一点点帮助。在新的一年里，用正确的方法做正确的事，结果一定会变好。最后，也提前祝您新年快乐！

祝愿您和您的家人在新的一年，身体健康，万事如意！

祝您的企业蒸蒸日上，基业长青！

您的企业我们共同关注!

您终身的朋友中旭沈浩  敬上

2020.1.13