很多人认为自己的上级更多像一名管理者，并未能成为一名真正的领导者。

如安排任务的时候总是在临下班的时候，给到的任务目标不断被修改的时候，日常管得更多的是上班迟到早退，没事就喜欢抓纪律等等。

实际上，很多时候都在在其位才谋其职的，成长也是要有一个过程的，不是每一个人都能一蹴而就就有很好的领导能力。

那么，作为一名领导，是如何有效发挥领导力的呢？

01 领导力与管理力的区别

要清楚知道你的领导目前做的如何，首先需要分清领导力与管理力。

1.做正确的事& 正确做事 

彼得·德鲁克对领导和管理有个经典的区分：“领导”就是做正确的事；“管理”就是正确地做事。

简单地说，“领导”是在众多可以做的事情当中确定该做哪些事情，所以领导力本质上是一种取舍的能力，通过收集数据、分析资料来找到模式或者规律，从而创造方向、愿景和策略。表面上是确定该做什么的能力，背后是确定哪些不值得做的 。哪怕很有诱惑、马上有利可图的事情都不去做。做真正重要和正确的事。管理者所需要的能力是如何把一个已经确定的事情做到最好，所谓“最好”，就是成本最小化、效果最大化。

管理力是在一片复杂的事物中找到顺序，创造有序性，确定实现目标的每个步骤和细节，接着去落实，目的是更有效率地把事情做正确。

2.RPV理论

哈佛商学院教授、颠覆性创新理论创立者克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)提出过一个“RPV”的理论模型，他认为，一个组织的运行、成长、创新是由三种力量组成的：

R=Resource=资源，P=Process=流程，V=Value=价值、价值观，衡量什么该做、什么不该做的价值标准。

在这三个要素当中，领导者担当了两个要素：资源和价值/价值观。

Resource  资源包括关键资源的获取和资源的调配。

现在的企业中关键资源中最关键的就是人力资源。乔布斯认为“一个CEO应该用40%的时间去找对的人。”雷军甚至认为“CEO应该用80%的时间去找人。”

因为找不到对的人，最后可能就需要花100%的时间去收拾烂摊子。

领导者作为关键资源的获取者和分配者，除了人力资源是一个很重要的资源以外，他的融资的能力，他自身的社会关系所自然携带的资源，以及他在各种资源网络当中的开拓能力，最终决定了他的企业能否获得关键重要的资源。

Value  价值观包括目标，确定了目标之后你才知道什么该做、什么不该做，什么是正确的事，什么是不正确的事。

资源的获取和调配，以及目标的确立，两者缺一不可，当这些东西都确立下来以后，很重要的是你有没有足够好的机制来实现资源的最大化利用 。找到了优秀的人，有没有一种很好的流程能够继续吸引人、留住人、激励人，就显得格外重要了。这个流程就是管理者应该做的事情。

02 锻炼领导力的路径

领导力的形成主要有两种，一种是个人的天赋，不可习得；另一种是在后天的环境中习得的，通常在风险和不确定因素中。

锻炼一个领导力最重要的途径是阿尔弗雷德·阿德勒（ Alfred Adler ）说的： 领导人格健全的人格。

健全的人格包括智商、基本的社会感。而要培养，需要有以下三要素：

1.合作共赢

遇到事情总想以合作共赢、互惠互利的方式去做，而不是做独行侠吃独食。

2. 给予大于索取

始终坚守一个公式：给予＞索取。当做到这一点，对方不担心自己的利益会被拿走，会更加诚心地与你合作。

3. 对他人充分关注

每个人都希望自己的感受、立场和利益被关注，如果能被充分关注到，并且做到一到两个，给予他人更多的无论是物质还是精神上的回馈，都能起到一个很好的向心作用。

这三个要素既是健康人格的培养路径，也是领导力的培养路径。同时，还有对大格局的判断能力。在一个场景当中，能够迅速地判断各种力量之间的关系，看到多维度的权力、资源和利益关系，并基于这种对大格局的洞察，具有方向感。

获得领导力，“见林”永远要比“见木”更重要。

03 发挥领导力

一个领导者更像无我主义者，他输送资源、他激励谁不是根据个人的偏好，而是站在组织和团队整体的角度来看待、来使用、来分配资源。

中国古人讲，对待孩子要“爱之而勿面”， 领导者也应该做到“爱之而勿面”，尤其忌讳把个人感情带入到他作为领导者分配资源的过程当中 。因为一旦把感情代入到工作中，就会在不知不觉地成为一部分人的领导，从而使整个组织的资源和能力出现越来越严重的内耗。

领导者具有一种等距离的能力，他对待所有人的态度都应该是对事不对人的，他给某个部门或者某些人分配更多的资源，不是因为他喜欢，而是从组织的角度来看，应该是这样分配的。

总而言之，领导者是一个组织生态的建立者和维护者，他有一个非常重要的责任：维持整体生态的平衡。领导者最忌讳的是他放弃了他作为操作系统的建立者和维护者的身份，放弃了自己作为“看不见的手”这样一个角色，而让自己成为一只“看得见、闲不住的手”去插手各种各样具体的事务，用个人的偏好去决定组织的方向和资源分配。

要发挥领导力，需要从组织或团队整体进行思考，不再是个人，如何将整体发挥得更好，才是最主要的首要考虑因素。

领导力是一种聚人的能力，他会被团队的意志附身，融合了品格、视野和智慧，成为一个领航人。

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