团队，可以弥补个人短板
团队，也可以成为个人阻碍
如果配合得当，不仅能激发个人潜力，还能相互协作达到效益最大化。可是如果配合不当呢？你是不是也听说过或者曾经处于这样的一个团队里面：人人都很厉害，单打独斗都是精英，可是组合在一起不仅不能成事还各种怨声载道。
我们一起通过DISC一起来了解一下每个人在团队中的角色以及团队整体的效能 。 以下是我们模拟团队小组的情况。
这是一个8人团队，团队作风为均衡（通融）
团队结构：这个团队明显的特色是弹性和适应力。在此组合下，这个团队的成员有能力处理短期的障碍或是突发的事件。当其它的团队花过长的时间考虑所有可能的策略和途径时，这个团队已经找到解决方案并加以实行了。
团队基本精神：这是一个适应力强的团队，成员们性急而缺乏耐心，寻求快速的成果。
如果从报告和团队的每一个人来看，这应该是一个积极，有活力的团队。
在进行讨论的时候：这个团队的讨论比较和平，融洽。而从得分的情况来看，个人得分最低分是30分，最高分是70分。团队得分为55分。可以看出这个团队组合能力发挥效能较差，会让得高分的个人觉得没有成长空间，团队并不能带来成长。而造成这个结果的原因是什么呢？
我们来具体分析一下：
首先说说这个团队应该是一个活力的团队，可是在实际讨论中比较平和、融洽。团队报告使用每个人的外在分析表进行分析。从图形上看，这个团队是IC偏高，S最低。不过IC都在65以内，所以并非真的高。从作风卡上看到，大部分人都靠近中心，说明大家可能在观望，看别人怎么反应。如果这时，D高的人先表达观点，可能会看形式附和。而当时讨论中王s较为活跃，带头讨论，也是她个人得分30分。所以指挥者个人是最低分，导致一些情况下误导了大家，而造成团队得分偏低。
再来看看团队的咨询者赵s
从赵s的个人分析表中其实她极具领导潜能，又善于分析问题，逻辑性较强，但是目前在团队中的表现却更符合一个咨询者的角色，重视细节，并且善于分析思考。
通过DISC对于团队的分析，可以让我们发现一个团队的问题在哪里，也可以让我们打造适合公司目前发展的团队，对于创业型的公司，需要开拓市场，那这个团队的领导者和其他角色都需要是什么样的，以及如何配合？通过分析组建的团队更具科学性，让你的管理更简单。
这就是了解的意义，DISC是让你更加了解需要的团队，更加了解这个团队的运作模式，了解这个团队会怎么发展，更重要的是了解这个团队里的每一个人。
因为了解，作为领导者的你可以让你的目标变成她的目标，最后是大家的目标，这就是团队的凝聚力。其实很简单，就是了解并激发潜能，让你的目标变成大家的目标，一起共建高效的团队。
这就是DISC的力量，简单不简单。
