前面我们讲了组织对个体的价值，这里介绍一下个体对组织的价值。
对于离散型组织，个体之间没有明确的关系，个体自己的表现也无法影响到组织的状态，只有所有个体内在共同的属性发生了根本性的变化才会影响到组织，而这一变化只能算是组织层面的变化，具体的相关事宜我们在后续还会详细讲述。
对于相关型组织，个体之间能够相互影响，他们会共同发展，也会相互制约，但无论个体间如何变化，只要不发生群体层面的变化（组织发生变化），其他情况下组织都不会受其影响。即便是一池塘的鲫鱼死了一多半，这个组织仍然存在。
大家也许会有疑问：如果有限范围内组织的成员发生变化，随着量的逐渐增多，是不是就改变了组织的性质了？其实从相关型组织的定义来看，其特点着重关注组织内成员之间的相互影响，而组织层面更多是受外界影响而产生变化，如果组织成员的变化会影响到组织的变化，这种组织就成为了生态型组织，因为其个体成员与组织产生了层次更深的相互关系。
从这一点我们可以看出，其实离散型组织、相关型组织以及生态型组织是可以相互转换的，随着内部以及外部条件的变化，组织型态的转变，我们成为“组变”这种变化的意义，我们后续再详细讨论。
接下来是在生态型组织中个体对于组织的价值。
在生态型组织中，个体与群体有着纷繁复杂的关系，简单来说，个体既是组织的一员，又标志着组织的性质；既顺应组织的变化，又可以在一定条件下影响组织的发展；个体可以和组织形成增强回路或调节回路，组织的生命力方向取决于个体的综合方向，组织的持续成长取决于个体的不断成长，组织的不确定性也来源于个体的综合的结果。总之，综合来看，个体与组织的区别不仅仅是数量、大小等方面的不同，而是维度层面的区别，就像点、线、面、体对应着0、1、2、3维，低维度的个体与高纬度的组织的关系：既是其组成部分，又无法完全体现和左右组织的发展，在生态型组织中，即便个体影响着组织的发展，个体也无法完全体现出组织的全部情况。
所以，个体对于组织的价值，一是取决于组织的型式，关系越密切，价值越大；二是由个体的影响所决定。
那么要想提高或降低个体对组织的价值或影响，就可以从个体以及组变两个方面想办法。
