这两天，同事推荐了一个保险产品，保险条款很复杂，一向搞不太懂，大概明白意思是每年保费一万，可以关联两个人的大病险。感觉这个产品还不错，于是联系业务员，没想到就在开始投保的时候，被告知因为产品畅销，一万元现在只能关联一个人的大病险，要想关联两个人，必须付一万两千元的保费，于是决定放弃这个保险方案。保险业务员很不理解，他认为只是多掏两千元而已，因为以前就从他那里买过保险产品，见不能说服我，他提出如果是因为资金紧张，可以先帮我垫付。拒绝了他的提议，也没解释原因。
那么，为什么会因为多掏两千元而放弃这个产品呢？在我看来，事情分这么几种：第一，不惜一切代价一定要完成的事；第二，尽自己最大能力要完成的事；这两种情况，每个人的判断不一样，划分也不一样。比如有家人生病，有的人是要不惜一切代价治疗，哪怕知道不可能治愈，也要尽人事听天命，要的是心安；有的人会想到其他家人的生活。这是大事，小事也一样，比如接孩子放学，有的人根据自己的时间，有时候早有时候晚，认为孩子在幼儿园里多待一会儿没什么；而我就会把它看成头等大事，因为我不能想象孩子在幼儿园里，只剩她一个人时她的心里在想什么，所以一到时间，会想一切办法保证能准时接她。
第三种情况呢，就可以定义为估算好成本的事。比如有的事，完成它需要一定的时间、人力、物力、财力，这些需要投入的就是它的成本。在完成这个事的时候，我们就会对成本有个大概的预计，但是成本估算不可能完全精确，所以根据对事情价值的判断，每个人会在自己心里对完成这个事情可能会形成的溢价——也就是超出成本有个大概预估。有的事情可能溢价率会到100%，也就是成本翻翻，但是在自己提前预估的溢价范围内，那么是可以接受的。有些事只能接受5%的溢价率，有的事可以接受10%的溢价率，只要在预估的范围内就可以，超出预估哪怕只超出1%，也是绝对不能接受的。
这样做的好处在：首先，有一定的灵活度，因为成本并不是完全不可调整的；其次，保证成本在可控范围内。现在诱惑太多，天天都有电商的各种节，打开朋友圈微商就在向你招手。有朋友本来计划花两千元买保健品，结果一阵介绍听过之后买五千元的，然后发现自己根本记不住每天吃那么多种，最后东西都放过期了。还有朋友本来计划两个小时整理衣柜，结果东摸摸西碰碰一整天才收拾完，计划的其他事一样也没干成。所以做事之前要有规划，估算最多能接受的成本投入，超过预期的则坚决放弃，这这是一种风险控制能力的体现。
回到那个保险产品的问题，买保险的目的主要是希望能给孩子多一些保障。那么这个产品我预计的是一万，最多能接受5%的溢价，因为保险产品很多，理财产品也很多，我不能因为一些再不买就买不到了的宣传和刻意营造的抢购气氛而改变我的计划提高成本投入。说的简单点，这根本不是简单的两千元的问题。
