我一直在思考一件事情：海豹突击队的那个指挥官一直践行的那个建议——
找三个学习观察的人作为自己的学习对象。
一是值得尊敬的前辈；二是比自己还要优秀的同辈；三是比曾经的自己做得要好的下属。
当信念动摇，抵御不了外界的诱惑时，就从这三个人身上汲取养料，等自己跃升到下一个阶段的时候，再寻找新的学习对象。
如此反复，就能让自己实现愿望的信念得到你持续，为自己找到精神养料的池子。最后也可以活成那样的人。
这个方法真是太棒了，我试着去分析他内在的逻辑。
一是值得尊敬的前辈，这毋庸置疑，前辈总有我们无法企及的高度，跟着他们，去学习，去思考，总会慢慢趋近那样的高度；
二是比自己优秀的同辈，这相当于在给自己找同行人中的差距，以估计自己在同行中的位置，也方便自己做到同行的佼佼者，从而向前辈进军。
当然知道自己在同行的位置，也是便于自己调整前行的方向和进度，从而迎头赶上。
三是以过来人的姿态看那些有着很强劲头的下属，他们用他们身上的朝气、创意以及更多元的思考，探索之前自己曾遇到的问题，继而迸发出自己思维的局限，这在我看孩子处理很多问题的方式中可见一二。
我们的惯性总是将我们逼到墙角，而他们正用另一外一种方式展现起解决的另一种可能。这样的学习，正好弥补了大脑未曾被开发的领域。
另外对于下属还会有后生可畏的急迫感，使得自己不敢有任何懈怠。
这样一想，这三方不光是从下属到上级的全方位学习，也是我们自己整个体系的全面构建，也更加多元。
也印证了那句话“三人行，必有我师”。
