写今天的课程总结之前，我先简单回顾一下背景。大概一个星期前在微信上看到了起点学院的产品经理课程，深思熟虑整整一周，没和家里人商量，找朋友借了3200报了名。我报名这个课程有以下几个原因：
1.绝对是出于兴趣。其实之前自己有在知乎，产品经理社区以及一些相关网站上看资讯看文章，也想自己摸索去学产品经理的一些技能，可是后来考虑到怕自学会不系统，而且还没一个专业的人来带，这样的学习成本其实是很高的。
2.学点通用技能。我在一个桂林的二本院校读物流管理，开学都大三。在大学两年里，学的大部分东西或者感悟的东西，和专业课没多少关系，本来管理类本科学的东西都是比较浅显的，所以我想学点实用的技能。其实我也没有很确定说要选择产品经理这类行业的工作，只是看中了这个课程当中，像是产品需求文档，产品需求文档，交互设计这些，在其他很多工作岗位其实也都可以用上，其次在这个课程项目中，可以锻炼自己的实操能力和沟通能力，肯定是要比光看书上免费课程来的快。
3.认识更多优秀的人。这个课程面对的较广，不管你是有基础还是没基础，只要有兴趣都可以报名学习。所以我觉得决定来报名参加的人，一定是爱学习，爱挑战，有想法，积极上进的人，光从这一点，作为学生狗的我来说，觉得三千左右的学费也并不贵。
4.为未来实习或进阶学习打下基础。我了解了一些信息，很多公司都会有比较靠谱的线下实训，然而这样的实训肯定是需要一定的基础。学东西肯定有个打基础的过程，所以我觉得报个班，跟着老师的节奏，在边上课边理解边摸索这样的套路下，打好基础，以后有机会再去参加实训，进一步提高自己。
啰啰嗦嗦说完一大段，就来总结一下今晚的第一课。
今晚是开学典礼，安排为导师分享——课程介绍——组长宣讲。
导师分享
我们一共有两位老师，分别是Kevin和George。先来说说Kevin老师的分享吧。K是东南大学毕业的，毕业后先是在途牛做产品，然后北漂去了百度，现在是在去哪儿做资深产品经理。K针对如何做好产品经理简单的提出了五点：
1.项目沉淀
1）多做项目。在积累经验的同时，也可以对你做的项目形成前后支持。2）做全项目。这个全不光是把项目做完整，而是要接触不同种类型的项目，比如用户端产品和后台产品，前者注重交互设计，后者注重逻辑，可以帮助理解公司的业务运行。
2.owner意识
产品经理是一个产品的总负责人，不要把产品当作是老板的事，要当成是自己的事，像是产品的父母那般去负责。
3.自驱力
K说了这个点是个废话，因为不管做什么都是得自己驱动自己去做，但是他还是想拿出来强调一下，要去多学点技能，比如了解一些变成，学习一些设计，正所谓技多不压身，要打造个人品牌竞争力。所以学习就是要靠自觉，靠主动，工作更是如此。
4.沟通力
其实早在之前就了解到这么一个说法，就是说产品经理是最接近CEO的位置，但他却没有CEO那样的权力。所以在做一个产品的过程当中，产品经理需要和设计，开发，测试等多个部门进行沟通协调，所以对沟通能力，对情商要求还是很高的。
5.抗压力
正如像在沟通力那段说的，产品经理需要和各个部门沟通协调，难免会碰到难处，这时候一定要顶住，不然真的很难坚持下去。K举了两个例子，一个是以前公司里的应届生美女A，她写了一份产品需求文档，后期就去找四十来岁的开发大叔说需求，结果人家大叔当许多人面把A痛骂了一顿，A当时哭的不行，后来就离职去了一家国企，别人问她问什么离职，她说感觉自己并不适合这个行业。第二个例子是K自己，K早期在一个需求审议会上给各个部门的老大做报告，没等讲完5分钟，就被CTO痛骂：你tm做的简直就是屎，Bull shit!。K说当时他脸特别红，一时不知所措。所以对于职场新手，尤其是像是产品经理这种行业的新手，一定不能有一颗玻璃心，一定要脸皮厚。就像很多产品经理说的那样：产品经理就是跪着找开发该需求的。
接下来是George老师的分享。G先是在腾讯工作，然后也加入了百度，现在在去哪儿做资深产品经理。G先是提到很多学员都在班群里说Axture，Xmind等工作软件还没有下载好，其实没有关系，工具只是辅助作用，帮助我们表达我们的想法思路，而课程的目的重点在于通过层层了解，形成并提高对产品的设计能力。G谈到自己在腾讯的工作经历提到了三点：
1.破冰培训
G说这样的培训和腾讯的文化也有较大的关系，在中国其他公司几乎没有。培训目的在于打破新职员的陌生感，便于后期的工作沟通交流，学习公司的规章制度，了解设计流程打下工作基础。
2.研发流程
腾讯注重流程，而不是关注成员之间的交流。虽然流程冷冰冰的，但会很高效，可以形成较好的进程约束，把握进程。
3.用户体验
腾讯的用户基数大，关系强，虽说腾讯有很多功能是抄袭，但是相比较其他公司，腾讯的用户体验会更好。
然后G谈到了百度竞价排名的商业模式，也放出来精简版的架构图，从图上来看觉得比较简单，但是对于每一个功能点都牵涉到多个方面。说到商业模式，G说每个企业他最终的目的都是为了盈利，所以我们需要学会通过销售思维来做产品，要是产品受众。后来G谈到在去哪儿工作，说很有幸见证了一家创业公司从小到大，从辉煌到业务萎缩直至被携程收购，在去哪儿更多的是感悟，更多的是成长，不忘自己走上产品道路的初心：用设计去改变人们的生活方式。G说你们也可以在课程当中不断的问自己：为什么要成为产品经理。
因为第一节课比较轻松，所以听的过程中也分了一些神，听的不够具体不够完整，不过还好学员中有大神上传了思维导图笔记，这里借用过来和大家分享。
最后想说一下在组长宣讲这个环节，除了厚脸皮的自己，其他几位大神的经历真的让我跪了。有拿全额奖学金又参加创业比赛又参军的硕士，有工作12年了还努力边工作边在某美院读设计研究生，有经验丰富的金融IT的项目经理，有跨多个行业但依然不放弃学习充电的从业者。这只是其中的一部分学员，可能对许多大牛级的人物来说这些经历并不值得一提，但对我来说，他们是前辈，让我更为敬重的是他们热爱学习的那股劲，衷于挑战的热情，以及给人以无限的正能量，我真的十分期待接下来三个月的课程学习，每节课结束后也会及时的做好总结，再次分享，希望你我可以每日学习，每日进步。
